何为简化——就是从基础作起，扎扎实实地从市场营销基础抓起。　

　　1、不要伤了第一线营销人员的心：对他们要有诚信。和其“一对一”的面谈，了解他们思想、困难，要有朋友和兄弟般地相待，帮助排忧解难。要有激发营销员工积极性和创造性热情的承诺，这是他们前进的目标。

　　2、要有让第一线营销人参与经营的责任感。最主要的是不要家长式地管理，要全员参与管理企业。营造出团队氛围。这样，产品质量才能提高、企业才能有知名度，员工对企业和管理者的忠诚度就有了保证。有了团队精神、有了忠诚度，企业就敢于迎接任何挑战。　

　　3、不要伤了客户的心：诚信，对企业来说是非常重要的。没有诚信，产品就没有了质量、企业知名度就有了异味，失去了品牌、再谈何营销。

　　最简单的道理，从诚信作起，不要伤了客户的心，理解你的客户，不仅仅外来的是客。内部广泛的关联者同样是客。

　　设身处地的为其着想。不要期望通过一些浮浅的客户满意度测试，就能得到很多的收获。要和客户一起规划发展目标，分享节约的开支或承担附加的耗费，一起承担商业风险。虽然客户追求的是有一个很好的价格，但当他的价值被重视后，就会有了责任感，他就会忽视了价格的重要性。

　　要有刺激客户购买你产品欲望的承诺。客户的忠诚度，来自于企业产品的质量和诚信（产品质量是诚信的试金石）。还有快速服务的承诺。这不但是企业管理者的责任，也是全体员工的责任。有了这些基础作保证，企业再进行适应市场营销系统工程的改造，就会迎刃而解。　

　　简化营销模式是应对未来企业发展的利器。顺其者昌，逆其者亡。

　　1、 全球化经理人概念：所谓全球化经理人，是指那些推动企业走向全球化的经理。是具有现代国际经营的战略创新能力，是一个国家的经济发展在全球范围内成功与强大的标志。随着现代化企业制度的建立，必将使企业的所有权与经营权相剥离，在中国一个由职业经理人所构成的企业管理层正逐步形成。但是，由于目前国内企业与工业化运作成熟的国外企业相比还不很规范。国企、乡企以及民营企业都有其独特的文化背景，企业交给职业经理人来管理，还有很大难度，因此，在较长的一段时间内，国际通行的职业经理人在国内并不通用，企业可舍弃这种方法。　

　　2、 人力资源规划：中国的企业如果想在WTO的战场上成为赢家，就得先做好人力资源规划，获得对本企业最有用的人。那么，企业需要哪些人呢？　

　　第一种是能纵横捭阖、又能达到企业目标的CEO或总经理。　

　　第二种则为创意人才：未来的企业战争是科技战、品牌战、通路战、质量战、甚至价格战，但无论你怎么战，都是靠“创意”、没有创意的企业，只有沦为二等企业，为其它企业所主使、控制，最终将被价格战灭之。　

　　第三种人才则为规划人才：有创意还不够，创意是在脑袋里的，常常是灵光一闪，若无良好地规划，不过是不实际的灵感，规划才是落实创意的手段。　

　　第四种人才是执行人才：光有创意、规划，不落实在执行上。在企业中，不过是沉醉在“愿景”、“希望”之中，无法为企业创造丰厚的营收与利润。以上所述的这些人才是企业发展中最有用的人。但，就目前中国大多数企业来说，时机和环境尚不成熟，一段时间内，企业无法实现。　

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