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从战略管理角度透析CCSN战略制定及存在的危机


中国营销传播网, 2002-05-16, 作者: 谭晓珊, 访问人数: 7121


7 上页:CCSN目标及任务陈述

3.分析内外部因素和竞争环境,发现CCSN的机会和优势

  3.1.CCSN外部因素分析

  ·政府及政策方面:政府对企业信息化发展的支持力度和电子商务发展政策,对CCSN来说是不可控因素。就目前来看,中国政府大力推进企业信息化发展,特别是商业自动化的发展,商业自动化已被列入“十-五计划”中。在某些政府机关,企业信息化改造甚到被列为政府官员的一项政绩考核标准,这对CCSN项目的推进和拓展是极为有利的。

  ·合作伙伴方面:主要是来自投资商方面的压力,投资商对项目的兴趣,对管理层的信任与否,对经营管理的干预程度,投资的力度等,是CCSN无法控制的因素。由于CCSN产品开发周期太长,前期市场开拓迟缓,加大了管理成本和运营成本,盈利能力低落,促使投资商对管理团队不信任,投资额不能正常到位,加剧了CCSN的资金压力和缺口。这对CCSN无疑是最大的威胁和面临的风险。

  ·客户方面:CCSN的目标客户是商业流通领域的零售超市及其供应商,在这一目标市场中,买方即零售超市占主导地位。他们对信息化的认知程度,对企业信息化管理的意识,企业自身的信息化管理和运用水平,对电子商务和供应链管理(SCM)以及电子数据交换技术(EDI)的认知和需求,成为CCSN的不可控因素。据CCSN一年多市场调研、客户需求发现,国内零售超市已具有较高的信息化管理系统(MIS)和计算机运用水平。企业高层管理者面对全球市场竞争,表现出了紧迫感和危机感,对商业自动化的意识和需求日益增强。经CCSN及其同行竞争者一年多的市场铺垫和培育,商业企业对第三方电子数据交换技术以及CCSN运营服务已有了较清晰的认识和认可。这对CCSN无疑是巨大的机会。

  ·竞争者方面:在市场导入初期的屈指可数的几个竞争对手已纷纷出局(倒闭、或退出这一竞争市场,转向其它领域)。由此目前这块市场处于无竞争状态。当然随着这块市场的启动,新的竞争者很快就会加入。特别是WTO后,国外零售巨头的大肆涌入,随之也将为其提供供应链管理服务的,具有先进技术的国外大公司带入进来,必然打破原有的竞争格局。随着技术的不断更新,更具先进性的替代技术或替代品也将出现,当然就目前而言还有一定时日。CCSN技术的持久性以及升级服务的及时跟进突显重要。

  ·公众压力集团方面:近年来新闻媒体在我国的信息化发展上可谓是立下了汗马功劳。2001年供应链管理逐渐升温,电子数据交换技术也成为媒体报道的焦点,商业自动化、商业电子化也成为媒体曝光频率较高的关键词。媒体对企业信息化的推崇,对CCSN的市场拓展极为有益。

  以下是CCSN外部因素评价(EFE)矩阵:

  结论:平均总加权分数为2.5,CCSN总加权分数3.07,高于平均水平,说明CCSN在利用外部机会和规避外部威胁或风险方面有较强的控制能力。


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