紧紧围绕着CCSN的总体发展目标和发展战略，从产品、市场、公关宣传、人力资源和财务诸方面入手，制定CCSN年度发展计划及行动方案。因为是对以往战略和计划的回顾，所以各项计划指标都是按2001年这个度年做的。

　　5．1．产品开发计划

　　5．2．市场发展计划

　　·2001年，在北京地区实现4家大型零售超市在CCSN电子数据交换平台上的接入服务，成为CCSN进行市场拓展的成功案例。

　　·利用示范效应，在北京地区进行市场渗透，同时向周边省市和信息化发达省市进行市场开发。

　　·争取在2001第四季度，完成400家供应商（采购商品种类在10000种以上）在CCSN电子数据交换平台上的运营接入。

　　·通过与成都某公司的合作，采用渠道销售、代理或项目合作的方式，向全国大中城市的商业流通领域全面渗透，并寻求新的利润增长点。

　　·与大型零售企业的MIS/ERP系统供应商形成战略合作联盟，整合资源，捆绑销售，进而共同推进市场。

　　2001年客户发展计划：

　　5．3．人力资源发展计划

　　2001年6月---2001年12月---60-75人

　　其中：

　　技术与开发人员18-28人

　　市场与销售人员28-32人

　　网站及采编人员3人

　　管理及行政人员12人　　

　　5．4．计算机信息管理系统开发计划

　　利用数据库管理，CCSN建立了各种信息情报和信息管理系统：

　　1）、竞争者情报动态监测系统（监测竞争者的产品、技术、价格、市场、广告公关宣传和媒体报道等方面）

　　2）、客户管理和业务监控系统（客户档案、客户访问报告、客户业务发展动向）

　　3）、项目管理系统（根据项目、人员、进度和完成时间管理）

　　4）、内部员工管理系统（工作内容、工作进展、考勤制度等方面）

　　5．5．2001年度财务计划

　　1）、损益表（略）

　　2）、资产负债表（略）

　　3）、财务分析：

　　反观CCSN在2001年的企业运营和发展，最后对CCSN战略进行评价，通过战略评价，可以发现CCSN在战略选择和战略实施中的问题，以及如何加以修正。

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