透析中国企业空降文化与职业经理人现象 _ 文库


		在线投稿　　　　　会员区　网站地图

高级搜索

EMKT营销文库

最新文章　最热文章
读者推荐　全部文章

麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询：

领导者之剑－突破思维
 情境领导经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人

中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 透析中国企业空降文化与职业经理人现象

下注代理人 “空降兵”是救世主？

透析中国企业空降文化与职业经理人现象

中国营销传播网， 2002-05-24，作者: 叶秉喜，访问人数: 6972

　　研究经理人，就不得不提及家电行业，这个中国最成熟的制造行业聚集了太多的职业经理人，可以说，中国最优秀的“企业代理人”50%以上出自这个行业（另一小半在IT和通信业）。一向都很热闹的家电业走到今天，可以说它已经类似经济学里所指的“完全竞争”市场:2000年、2001年对于最具竞争力的家电企业来说，近乎疯狂的价格战吞噬了企业原以为唾手可得的丰厚利润：企业实力、技术相当导致产品非常同质、资源可以流动，竞争对手繁多，退出与加入者不断，没有企业可以完全“左右”产品价格。在这样一个行业里，“空降兵”文化也愈演愈烈。华帝姚吉庆执掌帅印，屈云波、宋新宇科龙“新政”，吴士宏TCL“逆风飞扬”，李洪峰万和当“师爷”，再到企业引进“洋教头”掀开新一轮中外经理人的角逐，我们看到职业经理人市场一派繁忙景象。

　　业界俗称这些“空降兵”们为职业经理人，如果从经济学意义上，则应该属于“代理人”一类的角色。作者结合家电企业的职业经理人现象，从委托人和代理人的关系进行透析，希望能对职业经理人市场的健康发展起点作用。

谁说我们没有职业经理人

　　宋新宇、屈云波抛开他们“营销咨询”的老行“投奔”科龙，确实让科龙“火了一把”。恋爱过后，双方过了一段蜜月。然而，计划赶不上变化，王国端“变法”把自己的乌纱帽变丢了，随即徐铁峰入主，宋新宇因“道不同，不相谋”，很快就从科龙撤离，重操旧业；屈云波因遭遇格林柯尔收购科龙之巨变，已经辞职重新干起来他的“派力营销咨询”的老行当。陆华强在1996年11月到2000年8月担任创维总经理期间，为创维立下了汗马之功。然而由于没有参透“功高不能盖主”的禅机，在与黄宏生意见相左的时候，只得一走了之。职业经理人的“旗帜”姚吉庆在华帝七元老收回“帅印”后，黯然出局。在无独有偶，2001年的5月，一直看着飞歌空调（中国）“长大”的卢锦文在五一长假“不辞而别”。几个月后，卢锦文与宁波耀马“走进了洞房”。。

　　当然，在家电企业能够保持“天老地荒、海枯石烂”婚姻的例子也有不少，比如曾经从政的俞尧昌在梁氏父子“三顾茅庐”之后，扎根格兰仕埋头一干就是几年，奠定了“全球最大的微波炉生产基地”，其倡导的“努力让顾客感动”的企业理念也为格兰仕拿回了不少定单。

第 1 2 3 4 5 6 页　　　　下页：“东家”与“代理人”问题的经济学解释 8