这是某大报的报道摘要：

　　2001年11月30日下午，乐百氏的中层被通知开会，达能中国区总经理宣布达能公司接受何伯权等“四龙一凤”的辞职请求，接着何上台讲话，很快便哽咽着说不出话来。最后何伯权、杨杰强、李宝磊、彭艳芬、王广五人上台，手拉手共唱一曲《朋友》，共忆12年商海情仇，结果台上台下一片泪眼。

　　这可能是创业者离去的经典场面了。

　　乐百氏同样是广东企业的一面旗帜，它代表着由品牌经营终成大器的一种模式，何伯权也被人尊称为品牌经营大师。何的离去距中国入世只有20天，距麦肯锡收费1200万提供咨询不过三年！

　　乐伯氏1989年创办于中山小榄，一成立就一直走专业化道路，其中乳酸奶连续六年全国市场占有率第一，纯净水连续两年全国第二。其间公司运作一系列商业策划活动，由1992年改名今日集团到1997收购乐百氏商标成立乐百氏集团，其许多手法入选了哈佛教案。

　　1998年，何出手1200万问计于麦肯锡，对方支招与达能合资。2000年4月合资成功，达能控股乐百氏92%的股权。但双方约定，达能不介入管理事宜。不过合资后乐百氏业绩并不理想。2001年销售额只有十几个亿，而同为达能合作伙伴、曾与乐百氏不相上下的娃哈哈则高达60多个亿。后来何又有违反三方约定的行为。达能遂接手管理，何氏自然无力回天。

　　由此看来，何伯权被迫离开自己一手养大的孩子，应该与1200万元有关系。因为这一着正来自于那1200万元！

　　至于当年那1200万元的具体内容，当然是保密的，我们至今也不可能知道麦肯锡的绝妙配方是什么。但却知道今日集团是一天天了无声息，直到乐百氏的元老何伯权等一班创业人在资本的意志下不得不离开自己一手养大的孩子！业界许多人在评论这件事，有的说资本太无情，有人说何伯权当年引进外资经验不足，不该让外资控股。这里，我要问一句，当年那1200万元的咨询报告到底对这个企业的发展起了什么作用呢？是麦肯锡的药方不灵，那有为何出如此高价呢？是何伯权不听话，那又为何出如此高价去买呢？麦肯锡作为高级咨询的“洋和尚”，如果在没有说服客户接受或客户不明白如何接受的情况下，就把200多页的报告交出去完事，无异于医生开个方子，至于病人吃不吃药，如何吃药则与己无关。这是对企业负责任的态度吗？还能以收到1200万元的高价而炫耀吗？难道不应该对今日乐百氏的后果作些反思吗？因为距离1200万的方子开出毕竟只有不到三年的时间啊！

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