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茅台，你怎么了？ 7 上页：茅台——你真的老了吗(3) 1、如果我们不能像兄弟省市那样不断推出自己的新的、叫得响的品牌，难道我们连守住祖宗留下来的品牌遗产的能力都没有吗？ 芳林新叶摧旧叶，流水前波让后波。我们正处在一个品牌辈出的时代，有名牌就有市场。世界各国、特别是发达国家都在不遗余力地推出新的超级品牌，以求占领国际市场。 无论你打开荧屏、翻阅报刊杂志，还是漫步街头，柯达、索尼、可口可乐等老名牌，和戴尔、微软等新名牌的广告交相辉映、铺天盖地，企图在中国人的心中确立其行业霸主地位，以达到占有中国市场的目的。 国企业也是如此，各省市都在花大力气培植自己的名牌，积极占有国内市场并进军国际。请看1998年中国最有价值的20个品牌中：品牌价值超过百亿元人民币的红塔山、长虹、海尔、春兰都是新品牌。其余十六个品牌中除了一汽、五粮液、青岛是老品牌之外，康佳、联想、TCL、科龙、999、小天鹅、美菱、美的等均为新品牌。云南、四川、山东、安徽、北京、广东、江苏、内蒙古等兄弟省市都创造出了自己的新品牌。唯独我们贵州没有，就连老的品牌也纷纷落马，茅台不敌五粮液，黄果树兵败张家界，这难道只是偶然现象吗？长此下去，我们贵州将靠什么在国际国内市场占有一席生存之地呢？如果说我们贵州无力创造新的品牌尚情有可原的话，那么，我们的老品牌都将不保则是愧对祖先、难见儿孙的奇耻大辱。 振兴茅台，责任何其重大！ 2、从茅台现象看贵州——咱们能搭上西部开发这班车吗？ 贵州虽然只有一个茅台，但茅台的现象在贵州却具有一定的普遍性。在一部分人中，保守、自大、不思进取而又护短的心态并不少见，与现代商品社会格格不入。有几件事颇耐人寻味。 中央提出西部开发，对于贵州来说，这是一个百年难逢的机遇，也很有可能是最后一班车。西部各省抓住机遇，各显神通，在神州西部掀起了前所未有的开发浪潮。可是，据新华社报道：2000年一季度西南七省区中，除贵州外，各省区的出口额均大幅度增加，唯独贵州反而下降了。贵州不进反退，这一反常的现象说明了什么？ 贵州酒业虽然面临困难，但贵州也具有独特的酒业开发优势。有些外地客商看到这一点，愿意投资开发贵州酒业。这本是一件好事，但我们是怎样对待这些外来投资者的呢？小糊涂仙酒和龙国宴酒刚有点销售业绩就遭到了茅台的抵制和打压。浙江有位投资商愿意出资金和技术，实施茅台镇酒文化辐射工程。茅台酒厂某高层管理人士撰文大加嘲讽：“茅台镇的酒文化就是茅台酒文化，而中国贵州茅台酒厂不参加，你输出的是什么技术？是什么文化？” 平心而论，我们贵州是一个贫困省份，资源贫乏，所以在某些人的眼中，这不多的几项资源优势就显得弥足珍贵。但是，你不能只要求外地客商来投资，而自己又象守财奴那样抱着仅有的可资利用的资源不放，生怕人家占了便宜。如果指望外商都高尚地来贵州扶贫而不是通过开发赚钱，这种天上掉馅饼的好事儿，哪儿有？ 另据中国食品报报道：台湾著名的佳奇食品公司在海口、昆明等地建立连锁企业之后，来贵州创办贵阳欣奇食品厂。而房东——贵阳某机械厂却要其交纳本应由机械厂缴纳的土地使用税，好不容易逮住一个冤大头，不揩油白不揩。欣奇食品厂从贵阳海关进关原料的手续也一直未能理顺，从台湾进口的4火车皮原料，被堵截数天，以致原料过期不能使用，造成重大损失。有关办事人员还说“家大业大损失点怕啥”。敢情，不是你家的钱，但你也不能因为别人有钱就坑人家嘛。此后，该厂进口原料不得不改由海口市进关，然后再昼夜兼程、跋山涉水拉回贵阳。该厂原打算在贵州建原料基地，但有了以上“经历”，谁还敢冒险？ 贵州的资源环境和政策环境与周边省市相比，并不具有优势。而我们的“观念”和“心态”环境尤使人望而生畏。已经有不少开发商在贵州碰壁，铩羽而归，外界对贵州的投资环境颇有微词，使更多的投资者望而怯步。这对贵州开发影响极大，如不立即警醒和反思，西部开发这班车恐怕又要与贵州擦肩而过了。 3、茅台，你千万不能倒啊 茅台曾是贵州人的骄傲，茅台又是贵州人的一块心病。茅台之于贵州，远不是一方水土和一个品牌的关系那样简单。很多人眼中的茅台和贵州，是一而二，二而一的事儿。批评茅台似乎有点儿冒天下之大不违，也可能会刺痛某些人，但如果笔者冒险揭短能引起一点反思，吾虽九死而不悔！ 茅台！你是贵州的招牌，你是贵州的精气神儿，你是贵州企业的样板和典范，你是贵州人的一种寄托，你可千万不能倒啊！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： fairy_h@16.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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