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“希贵”变革阵痛


《智囊》, 2002-06-19, 作者: 雷永军, 访问人数: 3199


7 上页:珠三角“怪胎”(2)

两次变革

  3月29日,顺德,大雨。记者徘徊在希贵厂的大门外,沉思良久,决定还是先做外围采访。

  通过朋友联系到原希贵厂一位赋闲在家的高层——和希贵老总侯沛成一起玩大、一起创业的李先生。李告诉记者:“希贵太可惜了,老侯(侯沛成)是吃了没有文化的苦啊。”

  侯沛成自幼家境贫寒,没上多少学(大约小学6年级就出来做工)。1985年,侯沛成带领18个人,筹资大约3000元,在不到20平方米的地方创建了顺德桂洲打火机厂。侯的努力让这个小厂在3年内成了亚洲最大的打火机生产基地。当然,侯也从中掘得了第一桶金。

  然而就在桂洲打火机厂成为国内第一的时候,聪明的温州人在打火机上取得了产品创新的巨大成果——一次性打火机出现了。对于顺应消费潮流的一次性打火机的出现,一开始桂洲打火机厂并没有放在眼里。没想到温州的一次性打火机迅速席卷全国,桂洲打火机只好匆忙应敌,但是这个时候全国第一的帽子早就被别人抢去了。形势紧迫,摆在侯沛成面前有两条路:要么跟随温州企业做一次性打火机,要么彻底放弃打火机,做新的产业。

  侯选择了后者,挥泪砍掉了打火机的所有业务,桂洲打火机厂也更名为希贵电器。这一年是1991年,当时的格兰仕还在做着鸭毛生意。

  变革之后,侯沛成领导着自己的团队以最快的速度开始了小家电的征程,电饭煲成了他们最初的主打产品。吃一堑、长一智,侯沛成十分注意自己的产品创新,在随后的六七年间,希贵电器在产品创新上创造了惊人的奇迹。

  1991年,希贵集团首开先河,推出具有煎、炒、蒸等多种功能的不粘锅,引导了行业新潮流;

  1994年,希贵集团研制出国内第一只“电脑控制型”省电多用电饭锅,受到广大消费者和同行厂家的热烈追捧;

  1998年,希贵集团率先开发出“会说话”的电饭锅和微波炉,受到国家领导人的高度评价和赞赏,被评为国家级新产品,并获得国家奖金30万元;

  1999年,希贵集团又研制出“会说话”、带遥控的电热水器,再次当之无愧地荣获“国家级新产品”称号和国家奖金30万元。

  为了增加产品创新的力度,希贵集团还专门成立了以化工原料、工程塑料为主导的多元产业,用来配合家电方面的涂料、塑料的应用;企业还在产品多元上做足了功夫,先后上马了电热水器、燃气热水器、消毒柜、微波炉和电饭锅等产品。

  产品的创新和质量的保证,使得希贵电器的性价比很快被消费者接受了。曾经有一段时间,希贵电器凭借着一句“希贵电器,精品一族”红遍了半个中国,每年销售5个多亿。

  就在大家忙着数钞票的时候,希贵的冬天来了。1998年过后,希贵的销售突然跌入了低谷,眼睁睁看着曾经以电风扇起家的美的电饭煲成了全国第一。


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关于作者:
雷永军 雷永军:北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务,有百余篇专业文章发表,是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
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