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“中外运”重庆公司营销现状及发展对策


中国营销传播网, 2002-07-04, 作者: 古益洪, 访问人数: 4121


7 上页:对策建议(1)

  (二)经营战略倾斜,发展现代物流

  公司在做好货运代理的同时,应进行经营战略的转移,从传统货代向现代物流转移。

  1.什么是现代物流

  现代物流是指为了满足消费者需要而进行的由起点到终点间原材料中间过程库存,最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和提高、控制管理的过程。特点:(1)多种运输方式的集成,从而使效率最高,(2)打破了运输独立于生产环节之外的行业界限,使物流、资金流、信息流统一,(3)宗旨是客户第一,为客户提供专业化、个性化的服务项目,(4)它与信息技术,电子商务日益紧密结合在一起。

  2.为什么要发展现代物流

  (1)宏观上,发展现代物流是调整我国产业结构的迫切需要,国家大力发展物流,现代物流是传统运输业的发展方向。它是运输与生产最佳融合的渠道。

  (2)更重要的是,发展现代物流是改变传统揽货方式,取得增值效益的需要。货源是运输企业的生命,在我们所熟悉的运输业中,揽货竞争达到白热化程度,降低运价也好,提高服务质量也好,都是在保持仅有的市场份额,如果仅仅在运输行业空间里打转转,获得的收益是有限的,而是应该跳出运输这个框框,进入物流这个大空间来,为货主设计整套的物流解决方案,把货主的利益与自己的物流服务紧密地结合在一起,才能形成真正的利益共同体。

  (3)中外运具备了发展现代物流的条件:(1)拥有铁路,公路,水运空运、仓储等综合运输体系和网络,(2)合格的物流管理人才、信息技术。

  中外运重庆公司也有自己的仓储、车队,人才,技术,同样可以发展区域综合物流。

  3.怎样发展区域综合物流

  (1)树立“以客户为中心”的物流精神,以“降低客户的经营成本”为服务的根本目标以“伙伴式双赢策略”为准则的物流服务模式。

  (2)公司现在已经和TCL签约,做TCL重庆地区的配送。公司可以从TCL的仓储、配送中摸索,积累经验,建立好一套完善的家电仓储、配送模式。然后推广到其他家电企业,从而在家电行业配送中做出自己的特色,再侍机发展到其它行业。然后再进入原材料的供应物流链、生产加工物流链以及为企业设计、并实施完整的物流方案。

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