中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企划与广告 > 企划观点 > 我为史玉柱再策划

我为史玉柱再策划


中国营销传播网, 2002-07-22, 作者: 何学林, 访问人数: 10933


7 上页:策划史玉柱东山再起(4)

下篇:脑白金“危机”策划建议案

  2002年3月14日,准备了长达一年之久的《南方周末》在头版发表了长篇报道“脑白金真相调查”,对脑白金中褪黑激素的功用提出了学术质疑,引起舆论一片哗然。脑白金的销量、史玉柱的形象都受到了极大的损伤。面对这突如其来的信誉“危机”,史玉柱和他的健特公司的同仁们除了故作镇静、故作大度、越来越像牟其中(牟其中感谢“大陆首骗牟其中”一书)似地向《南方周末》表示感谢作秀之外,三缄其口,束手无策,还美其名曰“低调”。在这种背景下,5年前曾经策划史玉柱东山再起的笔者,虽然并无将史玉柱管到底的义务,但还是与5年前一样,本着知识分子的良知再一次挺身而出,为史玉柱制定了“脑白金‘危机’策划建议案”,以消除一段时间来一些媒体对脑白金质疑所造成的负面影响,树立正面形象。主要策略如下:

  围魏救赵:避免在脑白金上纠缠不休

  回避就事论事,即避免在脑白金上纠缠不休,将公众的视线引向史玉柱一落二起所折射出来的深刻社会背景和典型社会意义、精神价值,从而达到树立脑白金崇高品牌形象和美誉度的目的。主要论点包括:

  巨人的衰落不是史玉柱个人的错

  中国第一代民营企业呈整体衰落之势,有其深刻的社会历史根源,并不是史玉柱个人的错;不独民营企业如此,伴随着这一独定历史时期的结束和这一独定历史时期所带来的暴利时代的终结,国有企业同样存在着整体衰落之势;这种整个一代企业家的整体衰落表面看是企业家个人的各种各样的错误,其实却有着深刻的社会历史根源。

  这么多企业都倒下去了,唯独史玉柱能够奇迹般地重新站起来

  在衰落的中国第一代民营企业家中,史玉柱是又一次站起来的典范,在整个中国改革开放的历史进程中和中国第一代民营企业向第二代民营企业过渡的进程中具有重大的历史意义和研究价值;史玉柱作为整体衰落中的中国第一代民营企业家,历经坎坷而再次站在了中国第二代民营企业家的舞台上,这是一种自我的超越和淘汰,作为中国第一代民营企业家的史玉柱已经被淘汰,作为中国第二代民营企业家的史玉柱则又获得了新生,历史的淘汰是必然的,只有顺应历史的自我淘汰和超越,才能重获新生,史玉柱正是这样的一个典型,与之相比,至于他东山再起做的是什么产品,这是极为次要的问题(提升论题的层次,把产品置于次要的位置,使对产品的攻击微不足道)。

  中国民营企业还很稚嫩,我们应该为它营造一个宽容的社会环境

  中国的民营企业还是一个不成熟甚至有许多毛病的孩子,面对WTO,我们的社会、媒体、政府应该对其采取关心和爱护的态度,而不是打骂甚至赶出家门的方式。中国民营企业的发展壮大不仅仅需要资金和政策支持,更需要人文的关怀。我们的媒体应该呼吁这样的人文关怀(上升到民营企业整体的意义上,避免陷入为脑白金辩护的尴尬境地,又能达到更好地为脑白金辩护的目的)。


1 2 3 4 5 6 页    下页:脑白金“危机”策划建议案(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*企业家必读:史玉柱的十大企业管理智慧 (2013-07-01, 中国营销传播网,作者:道合)
*为史玉柱鸣不平 (2009-06-19, 中国营销传播网,作者:黄文恒)
*销售人员原来是骗子? (2004-07-22, 中国营销传播网,作者:王军庆)
*脑白金的“农村包围城市”战略 (2002-11-07, 中国营销传播网,作者:何学林)
*“脑白金”奇特的“产品说明书” (2002-11-07, 中国营销传播网,作者:何学林)
*两颗生物原子弹:脑白金的软文炒作策略 (2002-11-05, 中国营销传播网,作者:何学林)
*鲜花插在牛粪上:脑白金的广告轰炸策略 (2002-11-04, 中国营销传播网,作者:何学林)
*一手交钱一手交货:脑白金的渠道网络策略 (2002-11-04, 中国营销传播网,作者:何学林)
*一字之改:脑白金的命名策略 (2002-11-01, 中国营销传播网,作者:何学林)
*策划珠海 (2002-07-24, 中国营销传播网,作者:何学林)
*为史玉柱进言 (2002-05-31, 中国营销传播网,作者:曾朝晖)
*三株与脑白金的营销模式对比分析 (2002-05-31, 中国营销传播网,作者:贺军辉、杨荣华)
*向拎着魔瓶的史玉柱谏言 (2002-04-26, 《中外管理》,作者:邓羊格)
*中国民营企业成败反思 (2001-07-02, 中国营销传播网,作者:华东)
*史玉柱:舆论的风险最让他痛苦 (2000-12-12, 南风窗,作者:翁宝)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:07:37