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让经营链顺畅转起来——小企业如何走出营销推广的困境
7 上页:第 3 页 十一、调整后的整体营销策略规划 (一)营销整体策略思想 1、以二类地级城市作为重点市场区域,一是容易在市场上形成声势,二是可以减少市场推广的费用。 1)有一定的消费能力 2)有传统的批发市场 3)零售业发展较快 2、批发市场以副品牌高返利做声势,零售市场则以主品牌提高毛利空间 1)批发市场着重市场的覆盖面,零售市场着重市场的渗透深度。 2)批发市场投入资金少,市场启动快,利于资金回笼,可以大范围展开推广。 3)零售市场投入资金多,管理难度大,可以在已有基础的市场和经销商实力大的市场开展。 3、市场开发先易后难 1)选择容易启动的市场入手 2)选择前期资金投入少的市场 3)批发推广打前站,零售推广跟进 4、产品推广差异化 1)批发渠道以低价位产品为主,推广手段以大力度返利促销为重点 2)零售渠道以中高价位产品为主,推广手段以终端理货和堆头陈列为重点 5、倚重经销商力量拓展市场 1)借助经销商的批发分销网络提高市场铺货率 2)借助经销商的关系进入零售终端市场 6、给予经销商足够的盈利空间 1)保证经销商8%以上的毛利空间 2)以高返利促进产品的周转速度 7、将利益与目标挂钩 1)任何返利与促销都强调资金回报率,按照一定的费用率分配推广资金。 2)经销商的返利一定要与销售目标挂钩。 8、与供应商结盟,建立信誉,增强供应商对企业的信心,由此赢得经营链上游环节的保障。 9、采取严格的财务管理制度,强化对营销费用的控制,对使用方向和方式制定严格要求,提高资金周转速度,保持一个良好的净现金流量, (二)营销推广重点 1、区域选择 1)华南区、华东区、华北区 2)重点市场:北京、山西、广东 2、经销商选择 1)兼有批发和零售渠道网络、资金实力中上层面的经销商 2)批发网络广泛、资金实力中上层面的经销商 3)零售网络广泛、资金实力中上层面的经销商 4)资金实力中等、缺乏重点经营产品的经销商 3、经销商政策落实 1)现款交易政策 2)年度和阶段返利政策 3)重点客户管理和重点支持 4、销售人员工作效率:销售目标完成率 (三)销售政策 1、地市级独家经销 2、提供50%的货物铺底 3、其余产品现款交易 4、提供1%的产品退货 5、年度返利:5%产品实物返利 6、阶段性返利 (四)销售管理制度 1、目标管理制度 1)月度销售目标任务分解 2)月度费用目标分解 2、经销商管理制度 1)经销商月度销售目标分解 2)价格体系管理:一批价不得低于出厂价 3)重点批发客户管理:建立重点批发商客户档案 4)批发商返利政策的贯彻 5)旺季前一个半月实施压货政策 3、销售人员管理 1)销售目标管理:以销量为硬性目标。 2)销售业绩考核制度 A.以销售目标完成率为业绩考核标准 B.完成基本销售任务、未超过规定比例:无提成 C.超过基本销售任务规定比例:按比例提成 D.低于基本销售任务规定比例:无提成 E.连续3个月未完成基本销售任务,工资下降30%,无提成;连续6个月未完成基本销售任务,调离销售岗位或予以辞退。 3)业务管理:客户沟通报表 (五)营销推广计划 1、市场启动期:2个月 1)销售重点:经销商开发、批发市场铺货。 2)市场重点: A.经销商淡季返利 B.返利方式:经销商铺货返利结合累计销售返利,一是针对重点品种每件返利,二是经销商累计完成既定的销售目标可以获得返利。 C.返利运用要求:返利贯彻给经销商,由销售人员协助其针对批发商实施产品实物返利。 3)费用预算:10% 2、市场增长期:4个月 1)销售重点:刺激经销商、批发商销量提升 2)市场重点: A.实施25%的高返利 B.返利方式:经销商完成既定销售目标可以获得返利。 3)费用预算:25% 3、市场扩张期:3个月 1)市场重点:经销商旺季返利,开发重点区域零售市场网络。 2)销售重点:依靠高返利大幅提升销量,同时全力保持足够的供应。 3)费用预算:旺季实施1个月15%的返利 4、市场巩固期:5个月 1)销售重点:分销客户网络巩固,零售终端网络建设 2)市场重点: A.终端理货维护 B.重点客户巡访 3)费用预算:10% 关于作者:
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