罗清启：不少跨国品牌进入中国市场是高姿态，高端进入的，但现在家电产品价格越来越低，用原来的品牌应对可能对自己的品牌造成伤害，很多的企业在考虑分品牌的战略，像索尼公司高端用索尼的，低端用爱华。四家企业有没有分品牌的战略？会不会并购中国家电企业的品牌，作为中低档品牌来使用？

　　刘小明：伊莱克斯在不同的国家有不同的品牌，在同一个国家有高中低三个品牌，这是比较传统做消费品的办法。但是用高端品牌进入低价或者低价细分市场也有可能，而且在中国的家电行业可以做得比较成功。伊莱克斯电脑温控冰箱针对的是中国工薪阶层，价位和整个的容积段适合两到三口之家，比较高档的设计和功能，配了一个电脑温控推出以后反响非常好。中国市场有６０％是低价市场或者工薪阶层市场，伊莱克斯只是在所谓低价细分市场里做到低价中的精品。

　　张仲文：松下的经营理念中还有这么一句话，叫自来水哲学。就是做一个企业，要给社会做贡献，生产的商品应该像自来水一样，谁都离不开，每天都需要。松下做品牌，考虑到消费层次不同，价格不同，产品要做成不同的档次。防止品牌老化要做到两点：第一是市场的信息一定要灵，研究开发要有超前性。第二个就是本土化，产品要适合本土的消费者。

　　李相勋：我认为因为市场在变，没有一个永恒的品牌。今后我们也会考虑收购国内的品牌或者跟国内的品牌进行战略性的合作或者用ＯＥＭ的形式做产品。用我们的品牌生产销售高档产品，用别人的品牌谋取利润。但目前我们并没有实行分品牌的策略计划。

　　陆思柯：采用两种品牌西门子将面临怎样区分价格等问题，如果一个价格高一点，一个价格低一点，但是最终消费者会发现这两个产品都是你造的。如果把与西门子的产品换做另外一个品牌，它的价格下来了，消费者就会对西门子这个产品产生怀疑。除非你因两种不同的质量标准，而采用两种不同的价格标准，你才可以获得成功。我们目前只采用一个标准--西门子标准，所以我们不准备也没有这个打算再投入其它的品牌。

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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