2001年8月，清华同方老总陆致成有过“掘金奥运，一年不少于一个亿”的壮语。半年后，清华同方与中体产业、国际商用机器中国有限公司、北京金邦科技有限公司等共同出资5446万元注册成立中体同方体育科技有限公司。

　　显然，这是清华同方进入奥运的战略性一步。清方同方在信息设备、软件开放和系统集成方面有丰富的经验，然而想要进入奥运市场、体育市场也不是一件容易的事。

　　而中体产业做为国家体育总局下属的大型上市公司，有着体育市场开发经验及用户网络。然而以经营房地产为主的中体产业在信息技术开发上没有什么优势可言。

　　两家一拍即合，技术加市场，来分享一块过去可能得不到的奶酪。另外，还有一家重要的股东，IBM。

　　IBM赞助了亚特兰大奥运会和悉尼奥运会。尤其是悉尼奥运会，IBM准备了6年的时间，安排了2000人的技术人员和4000人的志愿者队伍来保障信息系统的运行。仅为这届奥运会，IBM投入超过1亿美元。因此，关于奥运会信息系统的每个细节，IBM都胸有成竹。

　　这三家企业单独参与数字奥运建设，可能每家的成功性不到20％，但是三者联合在一起，争夺奥运项目的机会可能就是70％。

　　这家企业的营业执照显示该公司的营业范围：体育科技产品，开发体育竞赛管理系统、体育票务管理与会员管理系统，体育训练管理系统，体育电子商务与电子政务服务软件，体育咨询等项目。

　　该公司将以发展体育高科技产业为主线，涉足体育赛事、参与体育场馆建设、开发信息系统集成（集运动员管理、门禁、金融支付为一体的IC卡）、承接控制系统工程，探索体育生命科学，在诸多领域拓展业务。

　　做为国内企业，你是打算单打独斗进入奥运市场吗，还是打算寻找合作伙伴，协同作战呢？合作的方式很多，包括：

　　1．与国外参与过奥运项目的企业进行合作；笔者通过与国外参与奥运的企业接触，他们明确表示愿意与当地企业合作；

　　2．与企业的上、下游企业互补。如建筑商与设计商、建材商、分销商共同合作；

　　3．与同类产品互补合作，如不同的食品组合进入奥运市场；

　　4．与同类企业合作。雅典奥运会时，当地建筑企业的规模很小不足以承接奥运场馆工程，于是他们都联合起来以获得参与资格。

　　5．与互补型企业合作。如资金与技术合作，技术与市场合作等等。

　　“知已知彼，百战不殆”。在进入奥运市场之前，国内企业首先要知道自已的优势，也要知道自己的劣势。一方面是通过自身努力来改变不足，另一方面，要积极寻找自己的合作伙伴，即使是竞争对手，也有可能互利，共同发展。

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