1896年第一届奥运会规定，为了维护奥林匹克运动的纯洁性，举办奥运会要禁止一切商业行为。所有费用来自于政府拨款、捐赠及门票收入。

　　但经费问题从一开始就是困扰奥运会举办的一大难题。1896年第一届奥运会只有259人参加，希腊政府还是被集资问题弄得束手无策，致使当时的首相辞职。而原定于1908年在罗马举行的第四届奥运会，到了1907年时，罗马竟因经济原因放弃。后因伦敦挺身救急，才使这届奥运会没有流产。

　　由于敏感的企业看中了奥运会的商机，因此和为钱而困的奥运会组织者迅速结合起来，从而使得举办奥运会融入了商业成分。1912年斯德哥尔摩奥运会时，有近10家企业赞助奥运会，所提供的经费超过了政府拨款的二倍。

　　二战以后，比赛项目和参赛人数增加导致举办费用不断上升，使经费问题紧张起来。1976年的蒙特利尔奥运会，全部赞助金额只有700万美元，于数十亿的举办费相比可谓杯水车薪。因此，为市民留下了一笔总额10亿美元，25年还清的巨债。

　　到了第二十三届奥运会，申办城市只有美国的洛杉矶一家。然而，洛杉矶创造了历史。通过大幅提高电视转播和赞助商分层计划，一举盈利。

　　基于此，当时的国际奥委会主席萨马兰奇先生力排众议，决定加大商业化的力度，推出“国际奥林匹克营销计划”。该计划将赞助细分为奥林匹克赞助商计划、奥林匹克供应商计划和奥林匹克标志的使用许可计划。这三个计划的推出使得国际奥委会的市场走上了规范化的轨道，同时也使奥林匹克运动从此蒸蒸日上。

　　笔者曾把电影《少林寺》的主题歌换成了奥运内容：“奥运，奥运，有多少企业为你犯晕“。的确，企业对奥运市场的感觉真是不得其门而入。

　　“知已知彼，百战不殆“，在以满足客户需求为前提的营销环境下，企业首先要知道，自己的客户是谁。

　　企业所面对的市场，是由不同的用户组成的。而不同的用户，销售的产品和方式都不一样。笔者简单把奥运市场分为以下五个方面：

　　1、奥运场馆市场

　　北京地区32个场馆，其中：北京市负责21个，国家体育总局负责11个。这些场馆的所有权分别为：国家体育总局、海淀区政府、丰台区政府、昌平区政府、顺义区政府，还有是将要招标的产生的业主。做为想进入奥运市场的企业，如建材企业，就需要分别进行市场调查与接触活动。这部分市场预计总投入为300亿元。如果加上记者村和运动员村，因此，其需求就不仅仅是建材，包括家俱、家用电器、信息设备、照明、音响系统、床上用具、办公用品等等，都有机会。

　　应该针对每一个场馆，企业都应进行调查和销售活动。另外一个要注意的问题是，有些产品由场馆的业主决定，有些则有建筑实施单位决定，有些单位并不决定使用具体哪些产品，但有制订标准的权利。企业的产品从出厂到使用，会经过很多环节，形成树状的图。这些企业事先明白，就不会浪费时间和投资。

　　2、奥运服务市场

　　一想到将有大量的运动员和记者来到北京，显然服务业的机会是不请自来。仅运动员的衣食住行就有很多机会。包括通讯、购物、金融、洗涤、娱乐在内，市场不小，不可忽视。

　　3、奥运相关文化市场

　　做为人文奥运的一部分，北京将投资大量的文化设施，如国家歌剧院、首都博物馆、电影博物馆、文物保护等等。这方面的市场以数十亿计。

　　4、奥运衍生市场

　　由于北京举办奥运会，将会增加原有的市场容量，甚至衍生新的市场。如以奥运为契机，国外游客将大幅度增长。这就给交通、旅游、餐饮业带来了新的机会。

　　5、基础设施市场

　　围绕奥运承诺，北京在未来几年内改善城市基础设施的项目，如地铁轻轨、道路建设、道路改造、交通控制、运输工程、供水、供电、污水处理、绿化环保、供热、供气等项目。预计投资在1500亿元。这里面大部分由相关主管部门负责，如污水处理由市政管理委、城市给排水集团负责。

第 1 2 3 4 5 6 页　　　　下页：优势互补，共进奥运 8

相 关 文 章（共8篇)

萨翁，誉满全球的品牌大师 （2010-04-22, 中国营销传播网，作者：福来顾问、娄向鹏） 短异突击－－中小企业的奥运营销 （2006-10-08, 中国营销传播网，作者：洪磊） 奥运营销，“宝”押在哪里？ （2004-10-18, 中国营销传播网，作者：谢佩伦） 企业品牌如何搭乘“奥运航班”？ （2003-10-23, 中国营销传播网，作者：陈放、尚彦钧） 中小企业如何“啃”奥运大餐？ （2003-10-15, 中国营销传播网，作者：黄江伟、梅天笑） 奥运营销系列之一——用“奥运”打造营销的黄金通道 （2001-08-01, 中国营销传播网，作者：肖志营） 奥运赞助商——放长线，钓大鱼 （2000-09-14, 中国营销传播网） 诱惑，来自奥运标志 （2000-06-30, 《销售与市场》1996年第七期，作者：文武）