前一段听一家印刷企业的负责人聊起印刷行业的发展，尤其是关于体育比赛的门票，很受启发。

　　在我们的印象时，门票吗，花花绿绿的纸，见多不怪。可是，如果你抛弃关于门票的种种陈旧观念，结合未年六年的技术发展，你可能根本想象不到2008北京奥运会的门票是什么样的。

　　首先，1968年墨西哥奥运会门票，就是一个鲜明的例子。当时的门票没有文字，所有的信息都是用图画来表示的：时间用钟表盘来表示，比赛项目则用反映该项运动的示意图来表示，如画一个游泳的人就表示游泳比赛。这就不用印上很多文字，因为观众来自世界各地，使用不同的语言，你总不可能印上所有的语言吧。

　　其次，奥运会门票用什么介质，纸的，布的，IC卡的，磁卡的，塑料的，金属片。我觉得不能直接排除哪一种，

　　第三，奥运会门票如何突出个性化。能不能按消费者兴趣爱好定制。比如说，我希望把我的名字也打印到门票上，行吗？如果开幕式的门票有我的照片，那将是多有纪念意义的一件事啊。再比如国外的观众想把北京的一些风景印到门票上，长城啊，天坛啊，甚至中国的珍稀动物。

　　往大里说，一场比赛的门票，可能有数万种之多。可见，仅仅就奥运会门票这种产品而言，就有很多文章可做。将来想为奥运会提供门票服务的竞争一定会很激烈。由此推及奥运会需求的每一项产品，每一项服务，何尝不是如此呢？

　　企业必须抛开条条框框的约束，千万不能有任何顾虑。2002年盐湖城冬奥会上，颁奖仪式从封闭在体育馆中转移到市中心的中心广场，周围还有不同的乐队伴奏。更让人不敢想的是，颁奖的顺序从原来的先颁冠军，变为先颁季军，给观众很大的“刺激”，其成功不言而喻，其创新让人瞠舌。

　　创新的途径包括：

　　通过降低现有成本创新。北京奥运会要办成“节俭的奥运”，在满足需求的基础上，如果你能够设法降低成本，那是一种明显的竞争优势；

　　满足用户需求型创新。如奥运会比赛一定人多拥挤，可能造成亲人失散。如果有一种产品能通过电子设备很快发现走散亲人的方向和距离。我想奥运会没有理由不用。当然这是举一个例子。总之，奥运会不能满足的用户需求，都是市场。

　　有关创新于企业的意义本文不多说了。仅就奥运而言，国内企业要想在竞争对手前面，走在竞争对手前面，本着“人无我有，人有我好，人好我奇”的创新原则，企业进入奥运市场的胜算就大多了。

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