有一位澳大利亚老师在讲营销课时说，“什么是营销？如果你能够把成吨的大粪卖出去，这就是营销。”多年后，他的学生实践这一教导。他经营的牛粪燃料行业红红火火，大赚其利。

　　无独有偶，2008年悉尼奥运期间，共生产出3222吨垃圾，其中的1715吨（主要是来自奥运村食堂和厨房、公共场所垃圾桶、比赛场地的垃圾以及赛马场马厩的废品）被送到“东溪废品管理中心”，堆成一个百米长、8米高、不断蒸发的2万立方米混合肥料山丘。废品管理人员将其与树枝、树叶等按比例混合起来，保持“山丘”中的含水量和含氧量，便于细菌生长，并喷洒表面活性剂。“山丘”的80％将很快可以销售，收益可达约40万美元。

　　这使我想起去年北京大运会，很多人要买“拉拉”，而且是买不到拉拉。拉拉是什么？是这次运动会的吉祥物，每天销量很大，最后脱销。同样，2002年冬奥运，纪念品也是一度脱销。开幕式时，参加观众人数众多，由于天气寒冷，想买棉袄都买不到。

　　笔者想说的是，奥运的商机对企业来说不是有没有的问题，而是看到看不到的问题。说句夸张的话，在北京捡块黄土，捏吧捏吧就能换成美元。

　　但这种商机不会打一个电话、发一个信件给你，而是要你去找。比如你目前没有发现有什么机会的话，那么你把市场放大，看看你的行业有什么机会。如果有，把你的产品和行业的需求结合起来，并在其中寻找自己的角色。

　　第一点就是无中生有，创造出奥运商机。这就要求企业能够开动脑筋，千方百计和奥运搭上线。

　　举一个例子，北京将投资新建和改建很多体育场馆，一大部分集中在奥林匹克公园和五棵松体育中心。你的产品能够用在体育场馆中吗？用不上就想个办法说服自己能用，说服自己再说服业主。如果直接用不上，还可以从间接的角度考虑。再举一个例子。如2000年悉尼奥运会上，有一家床上用品厂商，设计出600条奥运棉被，在网上销售。

　　第二点，把赔钱的看是没可能的生意做成赚钱。正如过去奥运会一起在赔本，甚至到了没有城市愿意举办的地步。然而，1984年尤伯罗斯通过创新，一举成为第一次也是最赚钱的奥运会。奇迹就是企业家的手上。

　　这就要求企业要有主动性。要主动和市场、客户沟通，表达自己的想法，获得对方的反馈意见。一方面，能够调整自己的方向，另一方面，也许能发现新的商机。其次，要创新、改进产品和服务，以适合奥运的需求。如2000年悉尼奥运会时，成都一家美食广场别出心裁地推出“五环冰淇淋”，用五个彩色的冰球代表五大洲，周边则用果酱代表大海，再插上一些小国旗，销售奇好。

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