一．公司与新经理人达成共同经营的认知，凝聚共识

　　该公司首先先召开南部市场的重整会议，由总公司的一级主管参加，并邀请那位新经理列席会议参与讨论，在会议中讨论两个议题：

　　１、是就当前的市场状况做出检讨

　　２、是重新订定整个市场重整的步骤

　　最重要的是公司就当前市场的成绩做出正面的检讨，承认错误，以及表达出公司对于市场重整的决心和承诺，就像是发表抗日宣言一样，在会议中发表市场重整的宣言，最后邀请这一位新经理与公司一起并肩作战，场面不仅激励人心而且慷慨激昂！

　　会后在私下的沟通里，公司也充分表现出诚恳邀请他共同合作的态度，而在解决问题面临挑战上，企业也充分表达与新经理共同面对的坚定立场，而不是公司只是将责任交付出去，如果企业只是以人事命令的方式将责任交付出去，在这种状况下要让任何人孤独的去面临孤军奋战，只要有选择，我相信是没有人愿意会愿意选择这么做的！

　　因此以公司的立场来说，公司应该要成为他最大的支持、最大的好朋友、最坚强的后盾、也是最大的责任者，所以公司与新经理之间应该要有共同经营、共同负责的承诺，而不仅仅只是口头上的赞美和重视，就想要将其派往新的战场，这些口头上的付出并没有办法消除一个人去面对新市场的恐惧、面对成与败的压力、面对重新开始重新集成的不安、以及对于未来结果的不确定感，尤其是一个已经几近瘫痪的市场，更是如此！

　　安内而后可以攘外，对于新经理的心态也是如此，心中的想法不稳定，面对一个市场时也不会有创造力，结果派去的只是另一个市场经营不利的人而已，这些问题将赖于企业透过诚恳的沟通、重承诺的态度，在市场开打之前就先让他清楚而且相信企业永远会用行动跟他站在同一阵联机去勇敢面对，因为整个企业就是他最好的战友。

第 1 2 3 4 5 6 页　　　　下页：第 3 页 8

相 关 文 章（共1篇)

知人善用－－管理者头等大事 （2012-12-07, 中国营销传播网，作者：金宝路）