四．全力的支持，坚强的后盾

　　我们为了将全力的支持做好，因此在总公司特别设立了一个单一的窗口与分公司做对应，我们不希望一个紧急的军情，但是却因为繁琐的行政事务流程而耽搁。我常常在很多的企业中看到类似上述这样的状况发生，失败的原因不是因为能力不够、或是市场无法经营，而是因为这些繁琐的流程而打击到正在沙场上厮杀战士的情绪，以为公司漠不关心、以为公司的承诺只是口头上的，结果市场没有经营起来，人事间的纷争更是不断，在这样的状况下，企业因此而失去人才的事件屡见不鲜，需要引以为戒。

同时公司也考虑到工作团队的问题，因为他可能会需要一个他自己所熟悉的工作团队，或是他所需要的工作团队，以方便整个工作上的顺利进行，因此在询问过他本人的意见之后，公司也将内部的人事做一个适当的调整，让一位销售部经理和行销部经理和他一起前往，共同担任市场重整的工作。

　　行军打仗，补给是很重要的一环！如果补给跟不上带，那么只会让前方将士叫苦连天最后战死沙场，而这里所说的补给，除了在物资的补给之外，还有人力上的补给，刘备在打天下的时候文有诸葛孔明，武有关云常、张飞和赵云等人，这些人就叫做团队，所以在重新抢攻市场时，人力的资源上也是一个考虑的重点，因为单枪匹马永远比不上一支强而有力的团队。因此，如果可以的话企业应该做出全力的配合，即使不行的话也要以通盘的考量与之协调，找出折衷的方式，不适合以命令的方式退出话题。

　　在这过程中企业领导也不定时的前往高雄陪同作战，更是让人觉得倍感温馨，虽然经理是真正运行的人，但是公司确实也把从旁协助的这个角色扮演得非常好，过程中当然有遇到困难，比方说经销商的不信任让集成受阻，不过公司一直是抱着遇到困难时共同承担一起解决的态度一起坚持，而后当成绩单开始上扬时，就将荣耀还给经理，并且让其尽情发挥。

　　这就是所谓放风筝的原理，企业就是放风筝的那个人，大风起的时候就是放线的时候，当风小的时候就是收线的时候，企业与经理之间永远有一条线牵连着，如果你疏于注意和照顾，风筝虽然可以一飞冲天，当然也可以在最短的时间内掉落地面，风筝受伤了放风筝的人也受伤了。

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知人善用－－管理者头等大事 （2012-12-07, 中国营销传播网，作者：金宝路）