三．正式委任，赶赴前线

　　一般在这样状况下被派前往市场运行任务的经理人，以往我们都私底下称之为消防员，意思就是处理紧急状况的人，如果要其担当重任，那么就要有相当的荣誉感赋予在他的身上，所以当所有的人事已经确定要异动的时候，在正式的会议上赋予重任是一件很重要的事！一般很多的公司只是口头上公布，甚至是私底下确定时间之后就自行前往，或许在平时的时候是无伤大雅的，但是如果是要以消防员的身份与心情出发的话，这样做就太不重视且不够隆重，更没有做到荣誉感和使命感的传承。

　　因此公司在整个前期的工作告了一段落之后正式召开全省各区的负责人会议，在正式会议中让全员知道公司的重视、公司对其能力的肯定以及公司对于市场未来的期待和目标，最重要的是还有声明公司共同负责、共同经营的决心并且做最深的承诺。最后让这位经理人他带着所有人的期许和祝福出发，并且在出发之前做最后的精神鼓舞，因此当他前往目标市场时是积极兴奋的迎接挑战，而不是带着沈重的心情和脚步前往，这就好像是理察巴哈所着天地一沙鸥中的约纳珊海鸥所说的：『最高明的飞行技巧不是能飞多快或是能飞多高，而是在还没有起飞之前，就已经飞到目的地了！』，我们大家都相信，在他跨出第一步的那一刹那，市场的重整就已经成功了！

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知人善用－－管理者头等大事 （2012-12-07, 中国营销传播网，作者：金宝路）