另外，在渠道建设上，厦新依托于全国总代理和区域代理的销售力量进行全国包销和区域分销，成功地利用了外部力量在短时间内打通了销售通路，使厦新手机在全国大面积铺开。A8和A8+等系列的产品都是采取包销方式进行推广的，其实际的成功说明了厦新渠道选择的正确。2002年8月，厦新与中邮普泰建立了合作关系，进一步强化其在渠道中的分销力量。后者作为国内最大的通信终端产品销售集团公司，占据着国内30%的手机分销市场份额，其一级代理的品牌除包括摩托罗拉、诺基亚等国际知名品牌外，还涵盖了手机市场上几乎所有的主流品牌。同时，厦新也意识到自有销售网络的重要性，依靠原视频产品的销售平台在全国建立了32个分公司和500多个售后服务中心。从而使A6以包销与自销相结合的方式进行推广成为可能，厦新也得以强化了对渠道的控制能力。

　　而在公关宣传上，厦新也是不遗余力。2002年3月17日以北京为起点的“厦新手机质量万里行”活动，分兵八路在全国339个地级城市进行，行程近万里，历时三个月。作为厦新主动接受媒体和消费者监督的全国性质量及服务自检活动，取得了颇佳的宣传效果。活动期间，厦新在全国所有手机售卖点开展了“15+15”的售后服务及质量承诺的宣传活动，除了向消费者提供100%符合国家标准的“三包”服务之外，还提供“15+15”天包换的超值“三包”服务，并承诺“一地购机，全国联保服务”。2002年8月18日，厦新和国家排协在人民大会堂召开“厦新共建中国女排”签约仪式的新闻发布会，成为女排出征世锦赛的赞助商。

　　在国内市场风声水起的时候，厦新没有忘记积极开拓国际市场：在俄罗斯和欧洲形成了一定的销售，并成功登陆新加坡，进入东南亚市场。

　　根据厦新公布的三季度业绩报告，厦新一至九月手机销售收入达22亿元，毛利率高达48.5%，净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模，是去年同期的近20倍，利润更狂增2亿元。有消息说，由于产品供不应求，厦新仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元。而知情人士甚至透露，厦新实际盈利状况可能比公布的还要好。

　　一个被ST的企业，凭借着手机业务异军突起，实现了“咸鱼翻身”，其势头之猛，业绩飙升之快，让许多人不得不为之瞠目。

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