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厦新前路何在 7 上页：隐患暗藏2 也许，当年VCD的惨败，使厦新深恐在手机业务上再有闪失。用厦新总裁李晓忠的话说，就是要“寻求新的利润空间和企业持续增长的另一个支点”。 他认为：“厦新视频产业的根基很扎实，新的市场机会也正在孕育。所以要进行第二次转型，就地进行视频产业升级，强化竞争力。”并且，李信心勃勃地透露，“2003年厦新视频产品的销售收入将翻一番，达到15至20亿元。” 对于转型，厦新也可以说是颇有经验，从VCD向手机转型也并不是厦新第一次战略调整。在1997年上市之初，厦新的主营业务是录像机的生产与销售。但意识到VCD行业的崛起，厦新主动放弃了录像机生产，加入到VCD的掘金大军之中。由于转型较早，厦新也算是挖到了“一桶金”。但好景不长，随着整个VCD行业的快速衰退，厦新1999年每股收益迅速下降至0.11元。正是为寻找出路，厦新2000年才决定转入手机的生产，重铸核心竞争力。经过艰苦的努力以及忍受2000年和2001年两年连续亏损的煎熬，2002年才算是初尝胜果。临危受命的李晓忠显然功不可没。 虽然，前两次战略调整都以成功收尾，而且这一次重新平衡企业资源，立促视频业务崛起能够成功的话，厦新将基本形成手机和视频两大业务旗鼓相当的局面，经营风险将可腰斩而降，但这次的调整之路究竟如何还很难说。 刚刚扭亏的厦新在手机业务可以说是立足方稳，而明年手机市场上竞争将有增无减。在这样的时候，重新大规模杀入市场竞争同样激烈的视频业务，显然有违“集中兵力”的战略原则，形成两线做战的局面。而且，以厦新目前的规模、实力以及在手机和视频市场上的地位，同时在两个战场上作战，其作战能力不免让人有些怀疑。在反观前两次厦新战略转型的成功，都在相当程度上抛弃了原来的主业，才得以集中资源使新的主业得以突进。 目前手机类产品已经占了厦新主营业务收入的82.82%，近50%的毛利率，而且很有潜力可挖。显然，是不可能丢弃的，而且是厦新未来的希望所在。但厦新目前的不及百万的市场规模和单薄的产品线，显然不具备长期竞争的优势。所以，厦新也希望明年能做大生产规模，在进一步丰富A8和A6系列产品的同时，推出包括彩屏、CDMA手机在内的新品，并在从1千元以下到3、4千元的价格跨度上丰富产品层次。这都需要很大的投入。但在市场竞争日趋激烈，总体资源有限的情况下，厦新抽走有生力量，脱离主战场，显然不是是明智之举。记得李晓忠上任后，极力游说董事会向手机业转型，以形成自己的核心竞争力。但核心竞争力刚成雏形却不乘热打铁，却回马一枪，另铸利器，是否偏离了前期的战略方向？ 其实，厦新去年在视频和音频业务上早已煞费苦心，投入颇多。从5月到10月，厦新连续推出三款高端DVD主打产品—锐晶系列，据厦新方面说取得了“很大的成功”。而音频和其他业务也不甘示弱，新近也推出了全新Lifes！品牌旗下的PRO、PS系列的产品，而“厦新LIFES!专卖店千店工程”也已在全国范围内全面启动。另外，厦新在全国各大城市同时启动视听精品店工程，其DVD全线产品、全新音频Lifes！系列将同时在这里亮相并组合。同时，多款新品据说也是蓄势待发，可谓声势浩大，和其原防御性市场策略迥异，但相关投入之大也是可想而知，仅广告预算就与主打手机A8旗鼓相当。厦新高层承认，今年视频和音频业务的投入主要来自手机业务的“反哺”。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 页 下页：回马一枪2 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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