管理专家和营销专家已不止一次告诫企业领导者，要把力量集中在最有优势的地方。而很多企业家们求大求全的倾向却使他们希望看到遍地开花的局面，一次又一次地把资源调到最没有优势的地区和领域，为的是希望各方面都能实现成长，以为在一个地区或一个领域成功的原因和不懈的努力就一定能使另一个地区或领域好起来。所以，我们经常见到的情况就是好的销售人员从业务好的地区调到业务不理想的地区，更多的资金用于支持盈利能力不强甚至亏损的产品。而这部分资金是那里来的呢？当然是优势产品赚来的。用80/20法则来说，就是用20%赢钱的产品赚来的80%的钱去支持其他80%产品的发展。这样做的一个最可能的结果不是齐头并进，而是优势产品因得不到足够的支持而丧失优势，弱势产品却依然表现不佳。欲一箭双雕，却常常无功而返。显然，这和企业的初衷是相背的。

　　虽然相关行业机构预计，未来5年内数字视音频市场将以每年40%的速度攀升，但其具体的增量和分配后最可能的去向却是企业不得不考虑的，视频行业的竞争可以说也是相当激烈。李晓忠宣称在视频市场上将沿用手机市场的策略，“厦新DVD为主的视频产品均定位于高端”。但在厦新寄予厚望的DVD市场上，国内厂家已占据大部分国内市场，并成为国际市场上最大的一支出口力量。和手机不同的是，DVD是一个更理性、价格敏感度更高的产品，高价需要很强的功能和品牌力量的支持，而且高端产品也不可能实现大量的销售。显然，厦新的技术能力和品牌基础还不足以支撑其高端定位，高端市场的潜在盈利能力也不足以满足厦新的利润需求。

　　而且，李晓忠所仰仗的视频产品市场的两大市场机会也未必值得依靠。在换机市场上，虽然早期购买的VCD和DVD，性能外观都已经落后，但使用价值并没有大的衰减，配套的VCD碟片依然供应充足，且物美价廉。而配套设备如彩电对DVD的进一步推广也存在性能制约。并且，看一看近年来多次降息下民间储蓄额的增长和居民普遍缺乏安全感的消费心理，大规模的换机消费显然不会在近期出现。同时，换机市场所涉及的用户主要分布在中、低端，显然和厦新的定位不一致，而高端用户大多已采购了新品，厦新的品牌价值也不足以满足其高品味的追求。而对于视频产品与其他产品组合的机会，也不是短时间内可以变现的，即使是和硬盘、可录光盘组合的产品。虽然现在数码产品越来越多，产品数字化趋势的推进也越来越快，但视频产品的需求也将是一个缓慢上升的过程，其消费心理和消费习惯的形成也不是朝夕可待的。厦新该如何看待这些问题，它有足够的实力和耐心忍受等待的寂寞吗？

　　而且，视频项目在占据厦新大量资源的同时，不可能在短期内贡献多大的利润。而未来的发展也存在着很大的变数。这个变数和手机市场的变数相乘，将大大地放大厦新经营风险。这显然又和厦新发展视频业务的初衷是否相符呢？

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