就在大家期待着摘桃子的时候，阎爱杰却还不能稳坐钓鱼台：因为郎酒品牌还有一个漏洞，这个漏洞就在具有“新郎酒”经销权的四川阿尔泰实业公司，而更重要的是“新郎酒”销售的火暴和郎酒的效益下滑构成了强烈的对比。　

　　四川阿尔泰实业有限公司是一个实力型的公司，它曾成功地在全国各地独家代理销售了五粮液品牌酒“川酒王”、“亚洲液”，泸州老窖品牌酒“皇太子”、“合家欢”和湘泉集团品牌酒“酒鬼湘醇”等一系列酒，其不俗的业绩在白酒经销行业中声名远播。当然，其健全的营销网络和强有力的人才资源是成功的法宝。阿尔泰当时已成为川酒营销的王牌劲旅。　

　　阿尔泰代理新郎酒之后，在很短的时间内，其良性的运营很快使“新郎酒”的营销上了台阶，并积极准备向全国扩张，重点推广。可以想象，在销售旺季的时候“新郎酒”必然会成为阿尔泰的又一个奇迹。然而今天，阿尔泰却成了郎酒最大的品牌症结。　

　　阎爱杰的战略思路认为：正是因为阿尔泰的这种进取的经营策略和销售业绩导致了郎酒品牌自身的症结。“新郎酒”是一个带有很大“郎”字的新品牌，消费者很难区分“郎酒”和“新郎酒”这两个品牌。这样，在两者同时出现的地方，由于缺乏统一的品牌管理，很难形成统一的品牌形象；在经销商方面，由于郎酒承诺让某经销商代理全部郎酒产品，如果把“新郎酒”排除在外，经销商不可避免地会提出异议；同时，由于郎酒公司和阿尔泰给经销商的交易条件差距很大，郎酒经销商感到非常不公平，进而对郎酒公司意见会很大；郎酒和阿尔泰的销售人员在市场上发生的冲突也越来越多。　

　　可以肯定，随着郎酒业务整合的逐渐深入，上述问题会越来越突出，带来的消极影响会越来越大。阎认为，这既不符合郎酒公司的利益，也不符合阿尔泰的利益，更重要的是，这会影响“郎”字品牌的市场形象和价值。　

　　在阎的极力游说下，郎酒和阿尔泰“新郎酒”的整合终于在一个600万元的承诺下启动了。　

　　2001年9月16日，阿尔泰公司近百名销售人员进入郎酒全国销售主渠道。为了稳住阿尔泰进入郎酒的人员，郎酒给予了阿尔泰人高额的薪酬回报。超出想象的高薪让阿尔泰的员工十分高兴，他们没有想到郎酒的待遇会如此之高，甚至有的人在郎酒每月的工资竟达到了在阿尔泰时的5倍以上。　

　　利益的驱动使得阿尔泰来郎酒的员工对阎感激万分，再加上原来在做终端时实行的所谓“高薪养廉”政策的受惠人的宣传，阎被大家公认为郎酒的救星。　

　　有人说郎酒的这次行动像是一次“招安”，而事情的发展似乎也印证了这一说法。　

　　就在媒体炒作郎酒和阿尔泰神秘牵手的时候，银行却冻结了阿尔泰的账号，因为这个银行对媒体报道的理解是郎酒“兼并”了阿尔泰。　

　　2001年11月1日下午，阿尔泰的铁碗人物，已经入主郎酒销售公司并任餐饮业务总经理的何旗（何旗，四川成都人，现年36岁，曾任希望集团副总经理及河南中原公司总经理，在希望集团连续5年被评为“最优秀总经理”，2000年7月走马上任阿尔泰总经理，建立健全整套营销体制，并发起阿尔泰三年造就100个千万富翁活动，引起业界关注。2001年9月16日，阿尔泰公司新郎酒营销队伍与郎酒集团销售队伍合并，分商超、餐饮两个渠道业务队伍，何旗出任郎酒销公司餐饮业务总经理。）向郎酒集团提出辞呈，离开了郎酒。面对媒体，何旗只有一句话：“在阿尔泰和郎酒的资源整合中，高级管理人员的衔接出现了难以调节的矛盾。”　

　　人们猜测着其中的缘由，但是没有人知道真正的谜底，因为何面对朋友和媒体从来都不谈郎酒。直到后来，郎酒人才知道何旗是带着几十万元的补偿离开的。而数字是多少，有人说是20万，也有人说是50万，具体是多少无人可知，但是有一点值得相信的是，何离开得到的补偿比王兴泰的年薪还要高。　

　　何旗走的前后，阿尔泰加入郎酒100多号人马的军心就已经开始动摇，在郎酒的补偿政策下（补偿3个月工资），这些人逐渐被秘密“请”出了郎酒。　

　　至此，郎酒的品牌被整合了，市场上再也看不到“新郎酒”和郎酒销售的对比了。可是在阎离开后的今天，遭受“灭顶之灾”的阿尔泰却在准备着将郎酒推上法庭，因为那600万的“招安”费用到今天还没有兑现。　

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