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小企业的购并发展之路 7 上页：应对发展瓶颈(1) 资金瓶颈的解决途径 “柴米油盐”是居家生活所必须，企业的发展离不开资金作为基础，资金资源也是衡量企业实力的重要指标，当然资金是一个动态的概念，创办企业投入的资金资源的代表一部分，企业盈利产生的现金流更不可小视，再融资对企业资金资源的贡献也非常之大。 创业投资对资金缺口的贡献体现在企业起步过程中，主要用于产品开发、场地租用、人员聘用等，是企业的一生存的种子金，因此而成为原始股东权益的产生基础。当企业发展到出现资金瓶颈时，进行投资扩募便是与创业资金同工同效的部分。 再融资是处理资金瓶颈的重要手段，往往用来应对企业发展跨步到新台阶时产生出的瓶颈，这种资金涉及到新投资主体的介入，操作上比较复杂，对经营管理也有影响，是解决资金瓶颈的双刃剑。 通过加强市场开拓、提升管理水平，所带来的现金流是最宝贵的资源，没有权益损失，也没有其他干扰。当然如果是因优良企业的股权交换，也就是购并，所带来不仅是资金、其他的优良资源也能同时注入的话，对企业发展的贡献也很大。 管理瓶颈的解决途径 作坊式经营经常用来描述小企业的管理，可以讲小企业必然要经历突破管理瓶颈的这一关，否则也难于成长起来。小企业发展过程中决策过程短、任务变化快、奖励手段随意，形成的行为习惯会演变成为管理瓶颈，其实也就是组织行为上的一些习惯。 要克服这些随意性，就需要在管理上增加投入，一方面需要承担管理成本，另一方面需要调整创业元老的作风。管理瓶颈主要就是由这两方面因素产生的，无论如何突破管理瓶颈，都需要面对这两个问题。 除了加大投入，管理体系建立需要专业方法和理论指导，咨询顾问公司的生存机会正在于此，那么对企业来讲，利用专业顾问的服务便包含在解决管理瓶颈的方案之中。通过与大企业的合作，按照其管理规范来约束自己，对企业管理瓶颈的解决也有立竿见影之效。 管理瓶颈的突破，体现在企业行为效率提升和内部资源有效利用两个方面，及时进行评估也是解决管理瓶颈的必要步骤。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：购并发展方法论(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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