联商网：零售业发生了很多人事大变动，包括您离开太平洋百货，随后是朱海翔离开，今年又是华润万佳徐刚的辞职，您是如何看待这些现象的，产生这些问题的根源在哪里？

　　王德明：人考虑三个问题：待遇、前途、安全。待遇的问题就是我认为我的投入远大于我待遇时，那我就不愉快了，如果差别不是很大，那还有其他因素来弥补待遇不足，包括同事的感情、工作的习惯性等。第二个就是前途问题，当你在一个论资排辈的公司里发觉前途比较渺茫的时候，就有可能换工作了。第三个是安全问题，假如你上面有一个主管老是修理你，而且随时都想把你炒掉，那你就要考虑是否要换一个位置，至少要换一个部门。

　　联商网：现在大洋百货这样的扩张速度和规模，是否存在人才短缺的问题？

　　王德明：应该这样讲，人是不缺，很满意的人肯定有缺，但很满意的人 可以把比较不满意的人训练到比较满意。我觉得在国内经营事业，人的问题不是很大，因为你不是每天都要招总经理，我认为员工只要称职就可以，如果他不称职，主管就要考虑是否给他加强教育一下。

　　联商网：如果您要提升一个员工，您对他有一些什么基本要求吗？

　　王德明：我觉得提升干部，一个最简单的标准就是在同一级别、同一年资的干部中，相对高度的突出了，即表现出来的能力高出他的位置了，就要升职了，比如三个人相比，他好太多了，加一个“太”字的时候，就应该提升了，假如只好一点，就不能随便升职。第二个要考虑的是他们三个人是否有平等的机会，有的时候主管要升某个人的官是很容易的，把好表现的机会给你干，把不好表现的事情给其他两个干，那你一定会升职；有些领导会掺杂着私人的因素，比如你曾经得罪过我，就给你不平等的机会。

　　联商网：这就可能涉及到了企业文化的问题，您希望大洋百货出现怎样的企业文化？

　　王德明：公平、公正、公开，第二个对员工的要求就是廉政勤政绩效。

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