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联商网访谈录·大洋百货集团总裁王德明 7 上页:员工管理和企业文化 联商网:有人说您对百货业很“痴迷”,那到底是什么原因让您如此痴迷? 王德明:他已经是不只到“工作狂”的地步了,他为什么这么努力拼搏呢?首先他本身是一个很努力的人,他在台湾最大广告公司联广时也一直很努力。他从台湾到大陆来做百货,太平洋百货成功了,后来因为一些因素,他带了伙伴出来,因为他前面很成功,所以现在不能不成功。第二,他带了那么多人出来,他有道义、有责任给大家一个交代,因为很多人是放弃了已知的去跟随他寻求未知的,太平洋百货是已知的,大家也都有老婆和孩子,但离开太平洋百货后到底会如何,相对而言是未知的。第三,跟他出来的原因有关系,他离开当然是有他不愉快的原因,但既然出来了,他希望比以前干得好。这三个因素加在一起,再加上他认为他现在有很好的机会和条件,光有机会没用,还要有条件。他有那么多有经验的人追随他出来,又有大公司的投资,而且目前国内还没有很强的或已表现的很明显的百货集团的时候,这些都是他最好的机会,所以他没有道理不去全力拼搏。我不能说我一定能成功,但我有很好的机会和机遇去成功。 联商网:可以说是这样一个梦想让您对百货业如此痴迷,您觉得15年可以实现您的梦想吗? 王德明:我认为,以我们现在的高起点,15年的时间,一定能成功,还有一个前提是中国的经济,我对中国的经济是百分百的信心,我对中国经济的信心可能比任何人大,因为我看到了大陆的过去和现在,我相信它的未来,我常常跟别人讲,现在是我们中国经济5000年以来最强盛的时候。自己有经验,又有这么多有经验的人跟随我,有这样一个舞台,加上2005年前外资零售商不能全面进来,这时候不拼什么时候拼,我看我这一辈子,这三年最重要,人光靠努力不一定能成功,还需要好的机遇。 联商网:您在联广工作了15年,那段经历对您的事业有什么影响吗? 王德明:联广在我服务的期间是台湾最大的广告公司,但现在不是了,广告公司最主要是做营销,每天都有机会接触大的一流公司,接触的都是业务经理、企划部经理、总经理等高层次的人,这些人都是我的老师,我要不停地参加他们的企划会议、业务会议,并提出自己的建议方案,你的口才和文笔都需要非常好,十几年下来,我在联广学到了非常多的东西,我在联广学到的远比在太平洋百货学到的要多。 联商网:许多媒体都讲了这样一件事,您在广告公司曾吃下了广告文案,这属实吗? 王德明:这没有,这是以讹传讹,但是广告公司的人把提案吃掉这样的事还是很多的。 联商网:除了工作以外,您还有没有其他的业余爱好? 王德明:看电视,什么电视都看。看电视是为了休息,可以进入另外一个世界,让你忘了回家之前所干的事情,还有就是抽烟。当然,工作是我最大的嗜好。 联商网:为了自我学习和提升,平常除了加班还有没有别的什么途径?比如看书,都看些什么书?能不能举些例子? 王德明:书也是看的,但是很不幸,现在很多的书写得都不是很内行,尤其是商业。先讲百货,现在市面上百货的书基本上没有,商业上的书都是教授写的,所以你要问我看什么书,老实说,还是需要你从别的行业触类旁通,应用到自己的行业,这个行业本身至今没有书。但日本出了一本书叫不良百货,就是把百货里的坏事、弊病全部写出来,所以叫不良百货,这本书很有名的。但是怎样做好百货的书没有。 联商网:有人说你是中国百货业的功臣,你是怎么认为的? 王德明:应该这样讲,在他前10年,也就是在太平洋工作期间,他对中国百货业提升其水平和启发其思想绝对是功不可没的,自己出来打江山属于第二个阶段了。前10年绝对是对中国百货业的影响很大的。但是我觉得我们的同行应该共同努力,把中国百货业做到国际先进的水平,甚至赶美超英嘛,但是不能只是外表的超越,你的内涵也要超越,如果只是把百货店做得富丽堂皇那很简单,结果亏得要死还是没有用,所以最后还得回到它的内涵。现在外界对他和太平洋的夸奖很多,批评也很多,我觉得我们都是一律公布,客观公正,比如有的同行说我太具有杀伤力,那太夸奖我了,大家应该共同努力,共同繁荣。我们现在还处于创业期,还希望各界媒体能多鼓励,多说好话,否则我们成长中的企业是很辛苦的。 联商网:如果用几个简单的词汇来描述王德明的话,你会怎么说? 王德明: 1.意志很坚决:这是天蝎O型血的特征,意志坚决决定了他求生和求胜的意志; 2.对市场敏感:就是对公司所产生的现象会立即去对我们所做的短、中、长期的策略迅速的去检讨; 3.自我要求很高:如果他能工作18个小时,他决不会只工作17小时59分钟; 4.是个很能干的人:这就不用讲了,而且口才很好; 5.身体好,冲劲很足:这是我的特征。 所以加起来可以这样讲,就是神经病工作狂。他无儿无女,所以,象我这样的人,全世界的老板都喜欢。 大洋百货集团有限公司介绍 大洋百货集团有限公司成立于2002年5月,由国内房地产知名企业大连万达集团及国内投资基金机构共同集资二亿元成立,由王健林任董事长,王德明任总裁。 大洋百货的整个蓝图,是在3年内在全国建立逾30家大型百货分店,由南起深广、北至哈尔滨;东起上海,西至西安,涵盖我国主要的城市,目标是建立亚洲区最大的百货连锁店。 二零零二年五月一日至农历年底,我们分别在南昌、福州、苏州、南京及泉州设立分店,营业面积22万平方米。2003年,将在无锡、常州、武昌、长春、重庆、上海、天津、深圳、南宁、沈阳、宁波、长沙、汉口等继续开设分店;2004年,再到昆明、太原、合肥、温州、厦门、西安、大连、成都、广州、哈尔滨、北京、济南和郑州等开设分店,届时营业面积将达134万平方米。预计2004年底营业额将达90至100亿元人民币。 转载此文须经联商网授权 联商网(www.linksho.com.cn),中国零售业门户(0571-87015503, xuzm@linksho.com.cn ) 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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