|
一位保健品公司经理的漫漫坎坷路
7 上页:第 3 页 杭州的第二个清晨,在我美美的睡上一觉后就扑面而来。我早早的起床洗漱,信步着朝办公室的方向走着,同时也沿路享受杭州的清晨。 湿,是我对这个城市唯一的印象。仿佛我在杭州的这两天里都是灰沉沉、湿漉漉的,唯一感觉不错的是杭州这种沁肺的空气,温润之中有一股清新。 杭州的清晨和下午,是老年人的时间,社区里到处可见三三两两的老人聚集在那里,打牌的、聊天的、下棋的、也有的老人孤独的端坐在一处静静的观察着街景的。也许他们之中有的是老工人、有的是老干部、有的是老军人,我相信这些老人的身份和经历能够汇成一个形形色色的人生世界,但是现在在他们身上仿佛只有一种体现,这种体现就是宁静,而且是高于一切的生命性宁静。无论是打牌或下棋的老人,都是以一种清平的心态、慢条斯理的动作在演示着老年人们特有的宁静。与匆匆忙忙的上班族相比,老人们在我心中显示出来一种特别的优越感。这种宁静让我想到了“太极拳”,太极拳怎么就能“以静制动”?怎么就能“以不动应百动”?怎么就能“四两拨千斤”?…… 我坐在一家早餐店里一边等早餐,一边静静地观察着一伙不远处的老年人。我一直在想,“干事业的年轻人如果能够多一份老者的宁静和清平,是不是也不失为一种谋略”。想着想着,自己不由自主的想起来公司的这堆头疼事。早餐还没有动一口的时候,公司的事情一下把自己拉回了现实中来,我更讨厌刚刚宁静下来的心绪被这样破坏掉。 吃完早餐就回了办公室,我整整比平常早到了一个小时。我习惯性的为自己沏了一杯龙井茶,静静的坐在班椅上。只有笔记本电脑启动Windows程序时的滴答声,我又对"太极拳"进入了沉思状态。 行动如飞的人经过你面前时,你只需要用脚尖轻轻一点,他就会被拌个大跟头;如果我坐在这里不动,你使劲的推我也不会倒。 “在杭州分公司里,我必须稳稳的坐定”,我脸上浮出一丝自己都不能觉察的微笑(或许只是我自己感觉到在笑)。 ××杭州分公司总经理这个职务,就象是一棵大树。很多兔子都想得到这个职务,但是树下有我在守着。公司里或许每个人都是一只兔子,我是一个一个的去捉这些兔子呢?还是稳稳的守在树下,等待着有企图的兔子来到? “守株待兔”,我这下可真的能感受到自己在笑了。 对!昨天早上就来了两只兔子,没有动的兔子呢?或者是真的不谋求这棵大树,或者在酝酿着更大的行动吧。 守株的时候可以做一些提升公司销售业绩的工作;待兔的时候可以想一些捉兔的方法。至于撕开这张夫妻网,最好的办法是从丛抚州身上入手。当自己一门心思做工作的时候,兔子们肯定会逐渐的欺近大树的。哎!以静制动吧。先提高业绩再说,没有业绩就没有一切,有了业绩时大兔子、小兔子自然不在话下了。 丛抚州被我请进了办公室,从他进来的一刻起,我真正的抛开了任何攻击性、防御性的心理,以一种后来者的诚恳与丛抚州开始了对话。 “我来到杭州工作,真正的目的是希望带领大家做出一番事业来”,我看到丛经理在认真的听我说话时,起身拿出了三个纸杯子后,我开门把王军和企划部部长也叫了进来,也随手为他们倒上了我亲手沏的龙井茶。 坦诚有时候是无言的,但是作为此次坦诚的主人,我有必要将这种坦诚更大面积的展现在更多人的面前,这样,才能使更多的坦诚被更多的人感悟到。 业务口的也就他们三个人啦,四个人在我的办公室里开始了第一次真正意义的工作交流,我此时就象与自己的事业心腹或合作伙伴在部署工作一样平静、有条理,并且多数的时间是在听他们介绍情况、抒发意见。 过去的××杭州分公司做过一些广告,通路只有一个自营专卖店、在老干部活动中心里的一个专柜,每个月的回款在十几万左右。 “零散、漫不经心、毫无章法”是我对××杭州分公司以前工作的暗自评价。而他们几个包括企划部的人也对未来说不出个一二三四来。 我特别对企划部给予了更多的发言权,但是连企划部长都无法就以前及将来,提出一些建设性的意见来。我漫不经心的抬起手,缓和了企划部长的尴尬,同时也结束了第一个杭州的工作会议。 直到第四天,刘夫人才张罗着整个公司的人给我接风摆宴。当天,连绵不断的细雨停了。几天不露面的太阳加劲的照向大地,我却觉得明艳的阳光背后正酝酿着更大的暴风雨,只是在来临的时候有一些平静,甚至是明艳的一些假象。 我用最职业的表情和举止来应付这些未分敌友的同事们。我内心深处清楚的明白:只有他们的稳定才能缔造出更好的业绩来,哪怕是利用这几天他们对我实力不清、有待观望的片刻筹措,也要利用好这瞬间的表面稳定,来缔造一些业绩。 我知道一个剑手对敌人最基本的判断是:一刻不举剑是观察、二刻不举剑是蓄势、三刻不举剑是犹豫、四刻不举剑是怯敌、一年不举剑是拿着宝剑的雕塑。我必须在第三刻起举剑,利用一切资源做奋力的第一击。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页 下页:第 5 页 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系