（一）成功的原因：

　　1、企业机制的影响：

　　民营企业自它诞生之日起，凭借高速的发展，受到了社会、政府和国有企业等多方的关注，究竟是什么使民营企业能够如此飞速的成长？对于自己企业一度获得的成功，飞龙集团曾经归纳为三个秘诀：第一，破除片面追求产值的思想，追求最大限度的利润，一切以效益论英雄；第二，破除盲目扩大生产能力的旧思路，建立追求市场占有份额的企业发展战略，建立强大的市场营销队伍；第三，破除盲目的大规模负债经营方式，依靠自身的实力滚动经营，决不轻易扩充固定资产，把有限的资金用于最能生钱的方面。

　　严格来说这三点并不能称为秘诀，但凡民营企业都必须遵循这三个基本经营理念。因为作为民营企业不象国有企业那样，享有政策的扶持和资金的优势。过去的国有企业因为有政府作后盾，企业可以常年亏损而不影响企业的运转，可以在高度的负债率下维持生存，可以通过财政的补贴和银行的信贷支持运营，可以忽视市场的需求而寻求政策的保护。而民营企业则必须以赢利为出发点，必须靠自己开拓市场，依靠自身的经营积累资本，滚动发展。这是对每一个民营企业的要求，也是对市场经济下的每一个企业的基本要求。与国有企业相比，民营企业由于财产和收益归个人所有，不象国有企业产权不清，能够充分调动经营者的积极性和创造性；民营企业经营环境相对宽松，不象国有企业有上级主管部门的制约，能够灵活的经营、快速的决策；同时民营企业建立时间短，不象国有企业有沉重的历史负担和社会责任，能够降低企业运行成本。因此，在这种机制的驱动和影响下，民营企业比国有企业更早地面对市场，更早地树立了市场化的经营理念，从而赢得了对国有企业的优势。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页　　　　下页：对中国民营企业成败的分析(2) 8

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