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中国民营企业成败反思 7 上页：对中国民营企业成败的分析(5) 3、个人决策： 民营企业家大都将企业视为个人的成就，因此格外重视对企业决策权的控制。民营企业创造了超高速发展的神话，也造就了神化的企业家。企业家成为企业的家长，家长的决策就是圣旨，企业的成败完全依赖于企业家个人。一旦这种情况形成，预示着企业必将走向衰亡。因为当企业规模发展到相当大的程度，而企业家个人的综合素质还不够全面时，缺乏一种集体决策的机制，尤其是缺乏一种能够干预个人错误决策的机制，将给企业埋下崩溃的隐患。因此不改变民营企业决策个人化的模式，管理社会化无从实现，职业经理人也就无从发挥作用。正如上述四家企业一样，个人决策是导致失败的直接原因。三株的吴思伟倡导引入支薪经理阶层，但是三株的决策权仍然集中于吴氏父子手中，否则支薪经理们肯定会对如此不切实际的销售指标提出异议。也正是因为血的教训，才使吴思伟和史玉柱们认识到，实现决策社会化的重要性。但是在民营企业中决策权往往是与产权联系在一起的，因此实现决策社会化必须解决企业产权过于集中的问题。 4、产权过于集中： 民营企业家的决策权是建立在对企业产权高度的控制之上的。产权是经营权的最终来源，单一的产权必然导致决策权的个人化。正如史玉柱总结的一样，“在巨人集团中，我个人占90%以上，其他老总都没有股份，因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。由于他们没有股份，所以他们也无法干预我的决策。”因此产权社会化是解决决策危机的第一步，股东退出管理是第二步。股东参与管理存在两点弊端：一是当股东个人能力难以胜任管理工作时，股东的素质将决定企业发展的规模；二是在多元化股权结构中，股东如果参与管理，一旦就管理意见上存在分歧，容易导致合作的破裂。因此理想的模式是：在一个股权多元化的企业中，股东的所有权和企业的经营权分离，决策由总经理提出，提交董事会讨论，董事会由股东董事和非股东董事组成，股东从自身利益角度对项目进行分析，非股东董事则根据自身的专业特长提出意见，然后表决；当董事的素质和能力不足以做出合理判断时，可以由专门的咨询委员会提供参考意见。这样当决策发生分歧时，决策的制衡机制将发挥作用，从而防止个人独断决策现象的发生。因此产权社会化是企业健康成长的必要条件，吴思伟正是发现了这一点，才提出了要在路德公司引入机构投资者，甚至愿意放弃“第一大股东”的位置，以实现产权的社会化。但是民营企业是企业家的心血，不是每个企业家都能够认识到产权社会化的益处，这就需要进行观念的改造。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页 下页：对中国民营企业成败的分析(7) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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