1、经营失误：

　　这四家企业都是因为企业经营运作中的某些失误导致了全面的溃败。巨人集团因为盲目地进入陌生产业，缺乏科学理性的规划，忽视合理运用银行信贷资金，导致整个集团受巨人大厦的拖累，陷入严重的财务危机。沈阳飞龙发现企业发展速度远远超越了自身所能控制的范围，企业内部想停一停，整顿一下以更好地发展，可却难以找到改造的目标和方向，于是短期的休整变成了漫长的冬眠。三株公司则因为官司缠身，而公司又缺乏危机预警机制，不能有效地防范突发事件，降低负面影响，导致市场迅速萎缩，无力支撑庞大的集团运转，迅速步入了全面收缩调整阶段。爱多过度迷信广告的作用和“标王”的影响，不顾自身实力，将大量资金投入“标王”的竞拍，同时过度推崇营销策划，盲目推出可行性极低的“阳光行动B计划”，而忽视了生产开发对资金的需求，导致企业的内部矛盾、信用危机和债务风波，最终资不抵债，进入破产程序。但这只是它们走向衰败的表面原因，导致企业经营失误的深层次原因是管理的滞后。

　　2、管理滞后：

　　“时移而事异”。随着企业规模的迅速扩大，环境日趋复杂，企业家要从“打天下”过渡到“坐天下”。创业者所具备的胆识和谋略毕竟无法取代科学有效的内部管理，而后者更注重制度与规律。

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页　　　　下页：对中国民营企业成败的分析(5) 8

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