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中国民营企业成败反思
中国营销传播网， 2001-07-02， 作者: 华东， 访问人数: 8843
7 上页：对中国民营企业成败的分析(4)
中国的民营企业面临着对管理的困惑。一方面，它们发现随着企业规模的扩大，管理的漏洞不断扩大，贪污现象出现，财务混乱，监督脱节，需要加大监管力度，于是管理人员逐渐增加；另一方面随着企业规模的扩大，管理的效率不断下降，官僚现象出现，信息不畅，人浮于事，需要精简结构。面对管理的矛盾，企业家们采取了各自的解决方式。受中国历史文化影响较深的人，选择了毛泽东的军事化管理模式，借用部队的编制改造企业结构，采用军事化的培训，强调对命令的无条件服从，甚至连营销活动都被视作战争，把市场划为战区，把分公司改编为方面军，把各级经理称为司令、军长，把营销活动划分为几个战役，把企业面临的危机看成是长征。诚然，军事化管理是最有纪律性和组织性的，有利于企业的管理和协调，但是军事化也是压抑个性的，企业需要员工的主动性和创造性，长期的军事化管理必将使企业走向死板，缺乏活力，同时会造成员工的敌视和抵制。而接触过西方管理思想的人，则不切实际地引入CI设计、矩阵式结构等最新的管理理念。但是管理理论和实践是渐进的，不能跳越的，当管理人员还停留在经验管理阶段时，一味地空谈知识管理，是不切实际的。对于中国的民营企业来说，与其生搬硬套国外最新的管理方法，不如从头开始，一步步地打好基础，采用符合自身特点的管理方法。
民营企业还存在家族制管理的现象。家族制管理在企业成立之初，具有一定的作用，但随着企业的发展，它将影响家族外员工的积极性，导致员工的不满。某些家族成员能力的不足，更会遏止企业的成长。因此企业发展要求管理社会化，职业经理人的引入是民营企业发展到一定阶段的必然选择。职业经理人大量进入企业，将改变民营企业的家族管理模式,为实现科学化管理提供条件。但是职业经理人的引入不会一帆风顺，因为管理的核心是决策，而决策权往往被民营企业家牢牢地控制，于是管理的社会化必然将受到决策个人化的限制。
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