|
|
|
|
跃上企业发展新的组织平台—--事业部制探索 7 上页：事业部制的案例介绍(3) （一）事业部是企业二级单位的重要组织形式 企业一旦发展到一定程度，由于经营管理和竞争的需要，必定要分裂衍化出二级单位。如分公司、子公司、派出单位等。其组织机构多种多样，按国际通用模式基本分为三种模式： 1．职能制。二级单位附带某个职能，可能是生产职能、销售职能，也可能是其它职能。国际代号称为“U”型结构（Unitey）属统一式的。 2．事业部制。附带某个事业。国际代号称做“M”型结构（Multiplication sturcture）属多部门式的，比如电气公司有电视机事业部、有电冰箱事业部，是按产品设置的。或按地区设事业部，总部在北京，在上海设一个事业部，或广州一个事业部等。 3．公司制。代号是“H”结构（Holding）是控股式的。 上述三种模式有什么差别呢？ 首先从法律地位上看，除子公司外，职能制和事业部制结构都是非法人，它们对外发生的债务关系，总公司要负无限责任。其中事业部制比较分权，对外有经营权，没有法人权，但可以称其为委托法人，即在受总公司委托后，事业部可以对外签订合同，法律上承认有效。 其次从权力上看，职能制是完全集权式。事业部制是一种适当分权制，对外有经营权，供、产、销三权利下放，上级主管人权和财权。子公司制是更加分权的形式，它完全独立，自主经营。 第三从责任上看，职能制是“成本责任中心”，只对某些生产成本负责；事业部制是“利润责任中心”，对利润负责；子公司责任更大，又称作“投资责任中心”，不仅以利润为中心，还要保证投资的保值增值。 三种模式各有优点和缺点，在分设二级单位时，要从实际出发，决定采用何种形式。有些企业常常是多种形式并行。比如联想集团，下面有十二个事业部、十八个分公司、九个子公司。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：事业部的组织结构(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
