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跃上企业发展新的组织平台—--事业部制探索 7 上页：事业部的组织结构(1) （二）事业部的两种组织结构 1．联邦分权化结构 所谓联邦分权化结构，就是企业以集权化政策管理为前提，公司之下有一群“自主营运”的业务单位，即“自主事业部”，每一单位都自行负责其本身的绩效、成果及对公司的贡献。事业部有其本身的管理阶层，自行经营其单位的业务。 联邦分权化结构具有众多优点，如组织有高度的明确性、经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符合市场实际情况；最能及早培养和考验经理人担任高级管理的责任。 采取联邦分权化组织，还需要一些特定的条件： ①绝不允许有一个软弱的“中央”，凡影响企业整体性或企业未来的利益诸方面的决策，尤其是用人权和财务权方面，均应由中央管理阶层作出决定。 ②高层管理必须与各事业部分开设置。 ③事业部规模不宜过大或过小。 ④完整的事业部结构。从理论上说，只有算得上是一个完整的企业机构，这部门才能算是一个“事业部”。如通用汽车公司每个事业部各有自己的设计、工程、制造、行销和销售，除在订价方面由总公司规定一个范围，其余均属完全自主。 2．模拟分权化结构 一个单位如能使组织成为事业部门，则除了联邦分权化以外，别无其它更为理想的设计。可是问题是，有许许多多的企业，根本不可能分为若干事业部门，而其规模又太大了，超时了职能组织所能适用的限度。因此，这些企业只好采用模拟分权化结构，以解决其问题。 所谓模拟分权化是说结构中的组成单位，并不是真正的事业部门，然而组织时却将其视同事业部门。这些“事业部门”有其最大的自主，有自己的管理阶层，有自己的盈亏责任——至少是一种盈亏责任的模拟。这些“事业部门”，相互间有购销关系，以内部自订的“转移价格”为基础，而非以外在的市场价格为基础。 如许多化学公司按模拟分权化原则，组成3个事业部，一个负责研究发展，另两个为行销部门及制造部门，这两个部门都要各负其盈亏之责。 IBM是另一个例子，它只有一项产品——电子计算机，但其营业额和复杂性是太大了，职能式组织已不能适用。所以IBM以模拟分权化为基础，将事业划为两个部门，视同自主事业部，一个部门是行销与服务，一个是发展与制造，都各视为一个盈亏中心。 模拟分权化显然是不彻底的事业部，但将来采取模拟分权化的必然更多。因为在今天的经济及社会领域中，以制造工业和服务机构成长最快，而这些机构都不适用职能式组织或联邦分权化组织，而应用模拟分权化组织的可能性非常大。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：事业部的控制和导入(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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