伴随着企业营销组织形式的演变，是企业中营销组织地位的变化。这些变化对应于企业市场观念的演进。最初的企业一般都是生产导向的，因为产品供不应求，这时企业的生产部门是企业的核心部门，其它机构处于较为次要的地位；随着市场环境的改变，企业不得不更多地贴近并了解市场，于是营销部门的地位日益提升，从较为重要的部门成为主要部门，企业的其它部门均围绕营销部门开展工作。但这种结构导致了一种不平衡，同时不能很好地为顾客服务，于是，将营销部门的地位调整为紧密围绕顾客，而其它部门围绕营销部门的现代企业组织结构。当然，并非所有的成功企业均是将营销组织放置在如此重要位置上的，这还取决于企业所处的产业类型。如高技术企业，一方面要将营销组织摆在一个相当重要的地位，另一方面，新技术和新产品的开发对这种企业而言同样重要，也需给予足够的重视，于是就形成了现代企业的所谓“哑铃型结构”，即技术或产品研发部门和营销部门是哑铃的两头，而生产环节以及其它相关职能部门是哑铃的柄，两头大、中间小。总之，营销部门在企业中的地位是从无到有，从次要到主要，再到成为关键性的部门，这正体现的企业经营理念的变化。

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