反思春都事业从崛起到陷落的历程，记者有一种强烈的感觉：春都集团是在没有做好成为大企业准备的情况下，仓促间变成这么一个庞然大物的。由于实际上不具备大企业的资质，所以它就难以支撑和运作自己的庞大身躯，以致“春都”事业方兴即艾；在市场上，春都不但未能有力地与竞争对手展开角逐，而且反应迟钝，处处被动、挨打，终于被竞争对手横扫出局。

　　春都集团是靠“火腿肠”这么一个产品突然壮大起来的。1995年，春都集团的火腿肠生产线达到了90多条，年销售收入11.5亿元，商誉号称8亿元。集团董事长高凤来豪情万丈地宣布：到2000年，春都集团的销售收入要达到100个亿，实现利税2~3亿元！

　　为了实现“资本扩张”和“低成本运营”，春都集团一口气兼并了十几家亏损企业，新增了医药、饮料、木材、制革、酒店、房地产等多个经营项目，“春都”员工一度达万名以上。高凤来喜滋滋地对中央电视台《商界名家》的主持人说：“我们用猪肉做火腿肠，用猪下水生产药品，既做到了废物利用，而且还不用再去采购原材料……”

　　因为占有了一种便宜（或先进）的原料而去投产一个新项目，是国内许多企业家的习惯性决策。它反映的还是一种农业社会小生产者的理想。

　　当然，要求30年前的中专毕业生、20年前的肉联厂厂长、10年前的春都集团老板高凤来具有西方企业家的经营素养和战略眼光是不现实的。而且事实上，春都兼并本地的众多亏损企业，更多地是受到了当地政府意志的影响：“春都集团不是大型企业、著名企业、先进企业吗？你们不能光顾着自己发展，还要把本市落后的企业也带动起来！”于是旋宫大厦、洛阳制革厂、洛阳木材公司等一大堆互不相干的亏损企业都塞给了春都集团。

　　不光是兼并企业，市政府让给哪儿捐款，春都集团都会慷慨解囊：支援灾区，高凤来一拿就是几百万元；洛阳道北路拓宽、加长，工程造价2200万元，春都捐款1200万元，以至这条路都改了名儿叫“春都路”……用一句洛阳出租车司机的话说：“高凤来玩得太大了！”

　　多元化发展的同时，原来的看家武艺——屠宰作为一道工序却被完全“淘汰”，“下放”给了原料供应商们。这是因为，全体春都人都是那么急于甩脱“杀猪卖肉的”这一太不入流的身份，虽然他们在这方面有着人才、技术、设备、规模等等的明显优势。

　　早在高凤来引进第一套火腿肠生产线之前，为了摆脱“杀猪卖肉”，洛阳肉联厂就曾尝试过生产肉制品罐头、水果罐头，因连连亏损而不得不放弃；当高凤来拍板购买那台日产火腿肠样机时，还引起了厂里许多职工的不满：“啥时候也离不开白条肉?！”现在好不容易有了向其他行业进军的机会、有了转换工作身份的机会，春都集团人人为之欢欣鼓舞。

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