进入1997年春夏，春都集团面临的形势日益严峻：猪肉等原辅材料购进价猛涨，导致成本大幅上升；为与“双汇”、“金锣”等竞争对手进行逐城逐地的肉搏战，在夏初的几十天内连续六次降价，使经销商不敢大量进货；为了适应打规格战、品种战的需要，实行多品种、多规格、小批量生产，结果原本就薄弱的管理此时显得捉襟见肘，多项环节失控，导致产品质量严重波动，消费者争相投诉“春都火腿肠口感差、外观脏、长短不一、标签不齐、包装破损、胀袋多、价格高”；同时，由于销售速度减缓，火腿肠在流通环节滞留时间延长，原来潜伏的质量问题集中爆发，引发大量投诉和退货，在个别地区被媒体曝光，“春都”商标美誉度受到严重损害；经销商大量反水，使市场丢失速度成倍加快，如占销售额近1/3的东北老根据地丢失大半。

　　外部压力传递到企业内部，如同许多赢利时大家争利，亏损时纷纷诿过的企业一样，公司内部发生分歧，干部职工的指责矛头一起对准销售公司，销售公司大喊冤枉，说质次价高的货纵然神仙也卖不动。大家质疑的目光又转向生产部门，生产部门急忙辩白：质量问题的原因主要是原料质量下滑，巧妇难为无米之炊。而采购部门则不等众人指责，就主动倒出来一腔苦水：没有充裕资金，我们也难以买到质优价廉的原料。

　　至此，春都集团的经营陷入了一个怪圈：销售不畅——资金紧张——原料质次价高——质量滑坡——销售不畅。春都事业眼看着到了最危急的关头。

　　那些与主业无关的新增项目不仅对提高企业整体竞争力无济于事，反而分散了春都有限的资源，使春都在主业经营的各个方面投入严重不足，难以维持正常经营需要。春都集团的贷款额高达12亿元，其中6.6亿元被新投资项目所占用，就这还是不够；1998年12月，以火腿肠生产为主的春都食品股份有限公司（春都A）上市，所募集到的资金，共有3.3亿元被大股东春都集团及关联企业所占用，占总共上市募集资金的80%左右。这些资金被春都集团悉数投到新增项目上，全部套牢。

　　春都A上市时承诺的十大项目，只兑现了一个年产3万吨的低温肉制品项目，耗资2亿元。由于缺乏后续资金，这个新建项目现已停产。上市第一年，春都A即告亏损2051万元，第二年亏损3591万元。

　　1999年5月，“春都之父”高凤来因病去世，集团一名中层干部对记者说：“高老板是愁死的。”高去世后，春都的外部环境愈益恶化，银行不但不再为它提供贷款，反而连连催债。集团的办公大楼低价卖给市建委，赔了几百万元，集团办公人员全部搬回厂区办公。由于缺乏资金，“春都”火腿肠的90多条生产线陆续停产，其他项目也停了工，只有药厂、水厂还在勉强运行着。

第 1 2 3 4 5 6 7 页　　　　下页：重整河山待后生？(2) 8

相 关 文 章（共7篇)

春都败局八大批判 （2004-12-13, 中国营销传播网，作者：相晓冬） 双汇――中国肉类连锁经营第一品牌 （2003-09-23, 中国营销传播网，作者：易秀峰） 战略决定未来 肉类大战演绎新格局 （2002-10-08, 中国营销传播网，作者：刘登义） “春都”败因浅析 （2002-01-14, 《中外管理》，作者：流金） 整合营销显威力－－“加钙金锣王”火腿肠新品上市推广记 （2002-01-10, 中国营销传播网，作者：刘登义） 春都王国里的清真世界 （2000-06-29, 《销售与市场》1996年第九期，作者：方长涛） 显微春都 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第三期，作者：齐世春、赵运涛）