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春都的陷落 7 上页：没有做好成为大企业的准备(1) 考察春都事业旋起旋落的历程，我们不应忽略身份心理对春都人的深刻影响，它的作用力实际贯穿于春都集团风雨晦明的十几个春秋。 即使到了身陷穷窘的今天，春都人仍把复兴的希望寄托在“生物、制药、高科技农业”等方面，春都上市公司的董事长贾洪雷曾对《中国经营报》的记者说：“当我把名片递给对方时，不希望对方说：‘噢，你是做火腿肠的’……” 五六十年代还从事过的猪肉出口也放弃不做了。一名集团干部认为这是春都管理层最大的决策失误之一。与之相对比的是，起步晚于春都的漯河双汇不但成了“中国最大的肉制品生产基地”，而且也成了中国最大的肉制品出口基地，如今该集团每年屠宰生猪50万头、活牛10万条，年出口创汇高达5000多万美元。 在“春都”牌火腿肠的年产量达到3万吨之时，春都集团仍然顾不上建立自己的原料基地。春都的原料猪几乎全部来自四川、山东，它在此地一枝独大，却并没有带动起洛阳农村养猪业的兴旺，以及当地经济的发展，只是富了邻省的农民兄弟…… 从一个杀猪卖肉的肉联厂厂长摇身变为国内著名大企业的总裁，高凤来缺乏必要的素质准备。他的领导班子成员，都是跟着自己先杀猪卖肉，后拉着板车沿街叫卖火腿肠的老伙计们，其学历从高中、初中到小学都有。领导班子的素质，决定了他们不可能具有宽阔的视野、深远的谋虑、理性的决策和专业化的操作。面对突然而来的荣华富贵，春都一些干部的直接反应就是“乱了方寸”。 一个春都老职工说：“1994、1995那几年，来春都提货的人都得预付款，干部批条子都批疯了——白天批不完，晚上带回家里批。1吨火腿肠拿1000块钱回扣，批出去100吨就能赚10万元了！头一年8月份批出的条子，第二年4月客户才提上货。批条子的时候1吨火腿肠8000元，到提货时价钱已经涨到了1.2万元，可是客户还按8000元提货，厂里能不亏损？” 干部拿回扣，销售人员也拿回扣，采购人员亦不落后。春都的钱来得容易，大家的钱跟着也都来得容易。集团给每个科室至少配备一辆面包车或小轿车，还投资近3000万元，在市区盖起一座22层的办公大楼，全体机关人员搬去市区办公。工人们普遍感到迷惑：“厂子在郊区，你们当官的跑到市区干啥？！” 高凤来不是没有意识到春都缺乏人才。他向社会发出了呼吁：“只要是大学生，不管是学什么的，我统统要!”被他的热情以及春都的盛世臻荣所感染，前来投奔的大学生一度达到2000多名。然而，这些大学生进厂后，要“先到车间锻炼”，干粗活，拉板车，然后就像被遗忘似的停留在那里。“一个小学毕业的分厂厂长，手下竟然有研究生替他干活”，成了华灯盛照的春都集团内的奇特一景。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：双汇设局，春都栽了 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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