“不是我们要打官司，是证监会逼着我们打！”春都集团的一名管理干部说，“证监会对上市公司的管理是很厉害的，多次跟我们讲：你集团公司跟其它子公司可以分不清，但跟上市公司的关系必须分清——大股东占用上市公司的资金是非法的，必须偿还，不能说这是老子用儿子的钱，还不还没关系。因为从某种意义上讲，春都A是社会资金共同把它托起来的，大股东占用了这些钱，就等于是侵害了其他股东的利益。证监会下了期限，你不告（大股东）也不行，逼着你告。”

　　在通过法律诉讼一事上，春都集团与春都A的管理层似已达成共识，集团提出了“确保救活上市公司，放开搞活其它子公司”的口号，全力保证上市公司起死回生，为达此目的，集团的任何资产都可以作价抵偿给上市公司；对集团下属的制药、饮品、水产食品和畜禽（养鸡场）等子公司，则允许他们灵活经营，自负盈亏，集团只收少许管理费。

　　记者在采访中，深切感受到“春都”干部们对资金的渴盼：“只要有1个亿的资金，‘春都’马上就会活起来；要是这一炮打不响，那‘春都’就死定了！”

　　然而这是一个不太容易实现的梦想：银行方面已经告贷无门；集团承诺偿还春都A的资产大多是些不良资产，春都A接手后，能否很快变现还是个未知数，继续经营这些资产则更会拖累自己的主业。

　　况且，从企业管理的角度看，资金问题并不是“春都”复苏的唯一障碍，甚至不是主要的障碍。

　　集团公司挪用了上市公司的募集资金，固然是造成春都主业萧条的一个重要原因，但即使集团公司未曾挪用，春都A自己能否用好这些资金，依然是个问题。如前所述，春都企业是在缺乏必要素质准备的情况下，突然间膨胀肥大起来的。春都集团如此，春都A亦如此。因此，如果把“重整河山”作为一个话题，那么不管是春都集团还是春都A，最需要做的不是试图恢复往昔的庞大——不是硬撑着“老大”的架子不放，而是应努力做小、做好：尽量剥离不良资产，认认真真地按照现代企业制度的要求，进行产权制度改革；扎扎实实地做基本功，建立起真正符合现代企业制度要求的企业治理结构。

　　需要提振的还有员工士气。近两年来，陆续有几百名大学毕业生从春都集团调走，有人说：“现在还留在‘春都’的人都是笨蛋——不敢走出去，走出去怕饿死！”而集团及上市公司为了节约开支、精干高效，亦准备出台大规模的裁员计划，所以春都现有员工都背负着极大的思想压力。企业“重整河山”的第一步走得好，人心就会逐渐收拢、合拍，愿与企业共渡难关；倘若一招不慎，失去的不仅是复振的机会，还有那一击即溃的人心。相信这是所有关心春都的人们都不愿看到的局面。

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