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从竞争走向竞和 7 上页：集合优势创造竞和局面(1) 所谓拿来主义就是把别人的生产线搬过来。俞尧昌举例说：“日本的一家微波炉在美国的公司，它自己的制造成本是800，我说我给你400，你把生产线搬过来，我帮你做。结果他们搬过来，连技术管理也一块搬过来”。 这种拿来的成本要比引进成本便宜多了。俞尧昌说：“牌子是你的，你生产线搬过来，A品牌搬过来，我就帮你生产A，B品牌搬过来，我就搬帮你生产B，多余的就是格兰仕的。你想象一下，我一天就等于它一个星期，我现在多余的生产力有多少呢？大概有5、6天。”格兰仕就是这样在和跨国公司从竞争到竟和的过程当中，以明显的制造成本优势脱颖而出。 俞尧昌透露说：“事实上，我们在制造过程中，整合了全球微波炉的生产和管理；而在整合的过程中，我们又被人家整合，这是相辅相成的。我们利用它的品牌，利用它的网络，象GE、松下，都是世界一流的品牌，一流的网络加上我一流的生产力水平，重组起来，使市场成为我们的天下。”他认为，企业在从竞争到竞和的过程中，融入彼此，你中有我，我中有你，可以大大地增强企业竞争力和经营安全度。 格兰仕这种挖掘自身优势，站在巨人的肩上发展的集约化战略是其得以在短短几年间迅速崛起，雄霸微波炉市场的主要内因。而其集约化战略能够成功实施的关键就是做出在生产制造这一环节的比较优势。要实现这一点，则需要专业化和规模化战略的配合和支撑。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 页 下页：专业化是竞和的基础 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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