在专业化领域中做大、做强、做透一定要靠规模化的支撑。技术投资要在规模的基础上。做出比较优势，规模一定要上去。他说：“为什么诺基亚（Nokia）可以投资几十亿进行手机技术开发？为什么美国人在汽车开发上能投资几十亿美元，而为什么中国人只能跟着走？没办法，规模小。规模决定了你的成本分摊，技术开发需要技术投入，技术投入需要分摊在每个商品上。好象今年我们投了2亿进行技术开发，平均每台才20多元钱，没规模，即使你投入也没竞争力。”

　　规模化战略，简单地说，就是扩大生产规模，通过规模经营，扩大市场，降低经营成本，增加技术投入，使企业的竞争力得以提高。规模每上一个台阶，价格就大幅下调。俞尧昌说：“当自己的规模达到100万台时，就把出厂价定在规模为50万台的企业的成本价以下。当自己的规模达到1000万台时，就把出厂价定在规模为500万台的企业的成本价以下。500万台是一个什么概念，相当世界第二。我的规模是1000多万台，我的500万台的固定成本肯定比它还要低。”

　　此时，格兰仕还有利润，而规模低于这个限度的企业，多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异，在某一较细小的市场获得微薄利润，才能抵挡这种价格冲击。俞尧昌说：“在当时，我们的对手都在埋怨、指责，而他们在这种埋怨和指责上的停留，却为我们创造了时间。他们应该赶紧跟上来，但是他们没有跟。”

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