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控制创新 稳定发展 7 上页：产权制度不断改革(1) 在正泰的发展过程中，该公司为适应外部经营环境和内部管理的需要，不断对自身的产权制度进行改革。 1984年，南存辉在温州柳市镇率先走出家庭作坊式的操作形式，用股份合作的方式和友人合资经营，集资5万元人民币创办了正泰的前身“乐清求精开关厂”。“到1991年，”南存辉说道，“当时中国鼓励国人走出国门，引进外资和技术。正泰为了利用国家的优惠政策，同时也出于通过了解国外市场来发展自身的需要，决定同美商进行合作”，成立了柳市第一个中外合资企业“中美合资温州正泰电器有限公司”。 1993年，为了满足国外客户对产品品种多样化的需求和经营贸易业务的需要，正泰开始以原来的工厂作为母体，以资本为纽带，通过投资、控股、参股等形式，吸收和组合了一批电器生产和销售企业，于1994年注册成立了低压电器行业第一家企业集团。 到1996年，为了克服由于多种产权关系所导致的、企业集团运作中的弊端，如作为法人联合体的企业集团“集而不团”、机构重叠、官僚作风等等；为了把自己的核心主业搞精、搞好、搞强；为了调动管理骨干和业务骨干的积极性，正泰决定在集团范围进行企业产权的股份制改造。 “因为整个股份制改造涉及到股份怎么合并的问题，牵涉到下面各子公司、各股东的利益，这样一来，操作程序比较复杂，”南存辉说道，“所以我们决定分两步走，两步到位。第一步，我们首先结合自身的实际。我们原来的集团里有50多家生产公司，假如一个方案拿出来，要进行改造，而内部的基础还不牢固的话，为了改造而改造，肯定会乱套，肯定会有麻烦。因此，我们当时就首先按照产品专业的不同，组成2个股份有限公司和3个有限责任公司。在此过程中，原来集团成员企业的法人资格被取消了，企业老板变成了小股东。 “到1998年下半年，我们又提出对集团公司的核心层即低压电器主业这一块，全面进行股份制改造，”南存辉继续说道，“这一块原来是我们的家族公司。我们把家族核心的利益让出来，从原来10个股东变成了现在的106个股东，包括原始投资者、子公司所有者转换而来的股东，以及加盟正泰的部分科技人员、杰出管理人员和营销人员，形成了一个股东大会。” 在短短16年间，正泰历经了产权结构的三次重大裂变和优化，为公司的组织体系、决策机制和人员管理的改善，奠定了良好的基础。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：组织体系不断创新 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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