与产权制度改革相对应，正泰的组织结构也在不断进行创新。南存辉解释道：“最早是U型的工厂制结构，后来是交叉的矩阵式结构，再后来是双U型，现在是立体交叉的母子公司构架。”

　　早在中外合资经营的时候，正泰就初步建立起董事会领导下的总经理负责制的组织结构。到了集团化经营的阶段，形成了核心层、紧密层、半紧密层和协议层等4个群体架构组成的双U型结构。这种结构在满足客户特别是国际客户对产品品种多样化需求，以及方便开展贸易活动等方面提供了重要的组织保证。

　　但是，在运作过程中，也出现了很多问题，象“集而不团”，即核心层企业几乎无法对其它三个层次的企业进行有效的控制；还有机构重叠，作风官僚等，使整个企业集团实际上成为一艘由许多小舢板拼起来的“航空母舰”。

　　因此，正泰藉着股份制改造的契机，进一步改善原来的集团结构，把集团公司划分为三个层面，分别赋予不同职能，上层为母公司，是投资中心，对子公司主要管理的事情有重大投资决策、投资收益和重大人事任免；按产品大类组建的六大专业子公司为中层，是利润中心；各专业的工厂为成本中心，进而形成一个有机整体，更好地发挥集团优势。

　　正泰的组织结构因应产权变革作出不断的调整和创新，既是产权结构的体现，也是产权结构发挥作用的重要媒介，同时还推动决策机制的不断成熟。

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