|
|
|
|
控制创新 稳定发展 做好管理控制的关键，在于不断地结合企业的实际，不断地进行创新。 民营企业在中国经济中异军突起，已是不争的事实。然而，民营企业“火不过三年，富不过三代”也屡见不鲜。曾几何时，巨人、爱多……声名鹊起，名噪一时，然后就是纷纷败退，“无可奈何花落去”。究其原因，除了民营企业的外部经营环境变化的影响作用以外，人们往往把众多民营企业“昙花一现”的命运，归因到一点：急躁冒进。这一点毫无疑问是对的，但是总使人有隔靴瘙痒的感觉。在急躁冒进的背后，肯定还有什么更深层次的原因。这里有一个问题值得思考：中国的民营企业是否一定就是由于“先天不足”，永远走不稳，长不大？ 正泰集团的发展壮大说明，这一问题的答案是否定的。始创于16年前的正泰，从一个万把元产值的家庭小作坊发展成一个企业集团。员工增长了1,000倍，资产增长1.5万倍，产值增长了25万倍，同纷纷落败的民营企业形成鲜明对比。为什么正泰集团能够取得稳定快速的发展？一条主要经验，正如该集团公司董事长南存辉接受本刊副文摘编辑Stephen Chen采访时所指出的，就是公司不断结合自身实际，以塑造“百年老店”为目标，对管理控制系统锐意创新，减少企业出现失控，确保企业稳定发展。 在产权方面，民营企业的一个突出特点就是产权清晰而且单一。这种产权结构在企业创业初期发挥了重要的激励作用。但是，随着企业规模的逐渐扩大，单一结构的产权往往不利于企业的科学决策和人员激励。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：产权制度不断改革(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
