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科龙病了吗？ 7 上页：GE被科龙“多动症”惊呆了 王国端在1998年《中外管理》年会上作了精彩报告。我反复思考过当时他介绍的六条经验（见“科龙，曾是乡镇企业一面旗”一文），让科龙取得成功的最大“功臣”是第四条：科龙能抓住机遇尽早地进入资本运营领域。这才是科龙经验的核心，今天看来尤其如此。 我们设想：当年科龙H股在香港上市成功，轻而易举地获得25亿元的投资。在今天，还有什么比它更重要？资金依附在高质量产品和服务上，就把效益放大几倍，如虎添翼。 王国端介绍的其它五条中除坚持专业化经营是科龙的固有优势以外，其它如抓质量管理、追求市场占有率、用文化兼并企业、以全球化为目标这四条在同行成功企业中也不少见。因此，资本运作的成就是科龙最不一般的成就，影响最深远的成就。在评价和继承发扬旧有经验时，如果把这一条淡化了，绝对是错误的。 美国GE公司，不仅是百年老店，而且愈老愈强。特别是韦尔奇经营的这17年，他把一个传统领域的大企业变成了生机勃勃的新兴企业，奥秘何在？除去他坚持“企业是教学组织”这一条外，他最过硬的一手就是把资本运营搞上去了。只凭他的一个资本运营部的资产规模，就进入了500强前列。在虚拟经济时代，更不可忽视资本运营。 现在的新科龙，如果想贬低过去这一成就，而强调对立面，那是不客观，也是不应该的。 资本运营靠什么？靠信誉、靠沟通。没有信誉，或没有沟通，就没有资本运营的成功，而这个信誉，要靠产品与服务质量，更要靠沟通中的理解和支持。而找到这个理解和支持，又靠的是善于沟通的人。 联想和科龙的资本运营为什么成功？人们公认，联想离不开马雪征，科龙离不开李国明。是人在决定着企业命运。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页 下页：坚持“不熟不做”的专业化错了吗？ 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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