王国端、徐铁峰都明智看到，科龙已经得了大企业病，这个判断显然是对的。

　　“大企业病”，是日本立石电机株式会社的社长立石一真先生在1983年的“经团联”的一次会上提出来的新名词。他认为：企业如同人，年岁大了，身体胖了，锻炼少了，活力差了，就得病了。得病就要对症下药，进行医治，如不承认有病，则病入膏肓。　

　　简言之，“大企业病”是指失去初创时期活力，老化现象丛生的企业病态。大企业病的表现是：

　　1．发展缓慢。首先是机构臃肿，层次多，冗员多；第二是创新少，尤其是拳头产品效益低下；第三是商品老化，失去顾客往日的需求热情；第四是各部门间协同松散，扯皮增多；第五，最主要是员工士气低落，股东对企业失去信心。　

　　2．盈利剧降。首先是成本居高不下；其次是股票下跌；第三，是员工不计成本，不讲实效；第四，是浪费与间接经费上升；第五，是对社会与市场反应迟钝；第五，是没有危机感，反而虚张声势，制造假像。　

　　3．人才老化。首先是不重视人才培养；第二是对引进人才表示反感；第三，是不关心员工疾苦，对员工许愿不还愿；第四，是员工个人没有个人生涯发展计划，也没人鼓励他，员工的使命感、事业心受到挫伤。　

　　4．决策不力。第一是失去决策中心人物；第二，是决策像救火一样，随机应付、慌忙决定，感情用事；第三，是只要多数董事赞成或某人极力主张的事就通过，不认真调查研究，不搞可行性研究。第四，是谁都负责，谁也不负责。出了问题，就推卸责任，后果只是企业倒霉，个人不承担风险和损失。第五，是缺乏中长期计划和务实的战略思考。　

　　只要有了上述四大症状中的一条，就是得了“大企业病”。　

　　是否感觉不舒服的企业，把自己内部的现象与上面国外“名医”认可的“大企业病”症状对照一下，就知道如何医治了。因为以上症状，都有对症的药，这里篇幅有限就不多谈了。　

　 但正像世界级管理大师杜拉克所说，名企业、大企业有了大起大落，根本问题在于认真研究和转变经营观念，即事业理论问题。事业理论着力点是看：环境、使命和核心竞争力是否还符合现实？如不对了，要赶快应变。应变能力是大企业病的要害。　

　　科龙是我们大家都尊敬的企业，它不只是我们乡镇企业的代表，也是我国人民引为自豪的企业。全国都在关注科龙，等待听到它的好消息，殷切希望它早日康复，祝愿它在不久的将来又生机勃勃地以它高大强壮的身躯屹立世界东方。

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