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科龙病了吗？ 7 上页：接班人不能“上得快，下得也快” 王国端担任董事长兼总裁，董事会的抉择是对的。至少到今天也没有人说当时这样做欠妥。那为什么这么快就让他下来？反思一下，王国端的一些做法也确是有些欠妥。 2000年3月，王国端作为最高决策人和决策执行人，一次性地把多位多年的同级战友一并辞退，又一次性引入多位未经磨合的“空降兵”，而且又都是最关键岗位，无论如何这个动作太大了。我们说，企业领导班子新旧更替是常有的，也是正当的，尤其是由一次创业到二次创业这个转换时期，新旧更替是必要的。但这毕竟是最敏感时期中最敏感的事，因此更要沟通，要慎重，要磨合，要把工作做细、做透。 敏感之处是明显的：一、四位老领导创业有功，下去心里不平衡。即使应该下去，根据中国文化也需要软着陆，不可硬来；二、若大的企业，人才总是有的，“空降兵”一次引入上层，自然会引起不满，但人家不一定有所表示；三、领导部门也会有想法。此这三者都不利于这个大动作的成功。 在王国端宣布科龙战略转型的新闻发布会上，有记者就此担心地向王提问：“科龙大举引进新人，是否会引起企业旧部的不满？”当时王很自信地回答：“科龙对于功臣已有安排，企业不会产生动荡。”现在看来，王总太乐观了，把内部形势看得太简单了。现实的巨大反弹，无论如何是超出他自己的想像：事后只3个月，他就不得不离开他施展抱负的第一把交椅。这不只是他想不到，谁都想不到。 决策层应与执行层彻底分开？未必！ “地震”的结果是：有多年经营企业经验，又年富力强的王国端离任，由从政多年、担任容奇镇副镇长的徐铁峰接任。这实让人不解。在科龙公告中称：“此举是为了实现科龙决策层与经营执行层彻底分开”。 对于决策层与管理层是分是合的问题，这要看企业人才配备的需要，分合道理本身没有对错，而合适与否却有对错。 从世界趋势看，决策的董事长，与执行的总经理的工作性质其实难以区分，尤其在“速度就是企业生命”的今天，“合”对经营是最有效的，“合”是大趋势。 今天，哪个企业的总经理没有决策能力？不参与决策，就要等董事会研究，等董事长发话。可又有哪个董事长专管决策，可以不了解下情？实际上，美日企业中多数是总经理左右着董事会。相反，如果董事长是强人，总经理大事不能作主，也形同虚设。只要人选合适，二者统一，实行一元化领导，是再好不过的了。如果你不信任其中哪一个，又何必多此一职呢？ 过去科龙是不分的，都由一人兼任，不无道理。现在，王国端只担任董事长，他原来制订的转型计划与科龙经营方向，如果不能掌握控制，他这个董事长不又是虚设吗？ 美国GE公司是全世界企业学习的榜样，他们的经验是被人们认同的，去年我国几十位大企业一把手还专门组团去GE考察培训。可见，我们对他们的经验是很重视的。可是GE 100多年来，董事长与总经理一直就是一个人，实际证明这是成功的。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 页 下页：我们应该在体制上研究研究了 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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