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白酒广告完全手册 7 上页：走出广告误区(2) 广告应该有哪个部门管？如何设置企业的组织架构，才有利于广告作用的发挥？广告由谁来管？这些问题必须理顺，才有利于资源的最佳效应。做广告，企业内部少不了相应的管理人员，这是本篇力图说明的问题。 1、确定广告部门在管理架构中的层次。 在白酒销售中，广告直接关系到目标销售额的达成，因此，广告管理是公司的一级管理部门。 广告管理部门职能： 企业形象宣传 企业文化传播 品牌管理 区域市场广告管理，审批，审核，审计； 区域市场广告验收、评估 宣传品、促销品制作、管理 广告效应评估 外部合作伙伴的选择，监控，管理 等等； 2、专业广告人员与区域市场的配套。 白酒的销售重心在区域市场，从目前的许多企业现状构成分析，区域市场的广告投放十分盲目，缺乏计划、控制；广告管理十分混乱，区域销售人员时常侵吞广告费用。为进一步发挥广告的效应，每一个区域市场配套一名专业广告人员，负责市调，媒体组合，媒体选择，广告活动监控和广告效应评估。人员可以从目前的销售队伍中产生，进行相关培训后上岗，也可招聘一批人才，以加强区域市场的广告传播有效性，保证广告费用的合理使用。 3、广告管理是企业的重点，因此，相关人员都必须掌握一定的广告知识。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 页 下页：找个最佳搭档(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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