中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 强手对垒 谁是王者?--上海别克轿车国内市场机会评析(上)

强手对垒 谁是王者?--上海别克轿车国内市场机会评析(上)


中国营销传播网, 2001-11-29, 作者: 谭晓珊, 访问人数: 8202


7 上页:导言(1)

  2、研究数据来源

  1)一手资料:

  A、汽车生产商(上海通用汽车公司、上海大众汽车公司)

  B、汽车交易市场

  C、汽车专卖店

  D、汽车租赁市场

  E、二手车市场

  F、中国汽车总公司、中国汽车行业协会

  G、北京市车辆管理机构

  H、保险公司、税务机构

  I、洗车厂

  J、停车厂

  K、汽车修配厂

  L、豪华写字楼

  M、高档住宅小区

  N、大型商场、超市

  O、已购车用户(国企事业单位、外企、合资企业、私企)、欲购车用户(国企事业单位、外企、合资企业、私企)

  P、北京城市交通主干道

  2)二手资料:

  A、汽车平面媒体

  B、汽车网站

  C、汽车行业协会报告

  D、国家统计局公布数据

  3、研究方法及过程说明

  1)小组深度访谈

  2)定点专访

  3)大样本量调查

  4)城区交道主干道汽车品牌流量监测

  5)汽车专业网站BBS发贴子

  6)在线调查

  调研过程说明:

  1)大样本量调查:样本量共计1000份,实际回收956份,有效问卷857份。调查地点主要集中在北京各大汽车交易市场、二手车市场、汽车修配厂、各大商场、超市、大型办公写字楼和豪华住宅小区。调查对象分不同年龄层次、不同性别、不同职业类型。

  2)小组深度访谈:受访人员共计8人,来自不同行业、不同年龄段、不同性别的高收入阶层中的有车族和欲购车族。

  3)直接面访:对汽车生产厂(上海通用汽车公司)、汽车经销商和汽车租赁市场负责人的专访。

  4)二手资料:收集汽车行业协会、中国汽车工业总公司、国家统计局最新公布数据,以及各大汽车专业网站和各地汽车平面媒体相关报道。

  4、研究分析理论及统计工具、模型

  1)需求价格弹性理论

  2)线性回归理论

  3)品牌选择模型

  4)联合分析


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:导言(3) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共16篇)
*别克林荫大道为什么会出现失利? (2008-12-04, 中国营销传播网,作者:毛小民)
*推动中国PND行业的三大因素 (2008-11-20, 中国营销传播网,作者:windy)
*再造“别克” (2004-03-11, 《环球企业家》
*有空间就有可能--别克汽车中国市场营销案例 (2003-02-17, 中国经营报,作者:赵正)
*轿车中的黑马--奇瑞品牌探析 (2002-11-06, 中国营销传播网,作者:彭涛)
*入世后中国汽车市场竞争格局分析 (2002-02-01, 中国营销传播网,作者:张茂林)
*剖析上海大众帕萨特营销策略 (2002-01-30, 中国经营报,作者:魏惠娟)
*“甲壳虫”这厮 (2002-01-22, 中国营销传播网,作者:乔远生)
*强手对垒 谁是王者?--上海别克轿车国内市场机会评析(中) (2001-11-30, 中国营销传播网,作者:谭晓珊)
*强手对垒 谁是王者?--上海别克轿车国内市场机会评析(下) (2001-11-30, 中国营销传播网,作者:谭晓珊)
*别克,谱写中西管理和谐乐章 (2001-04-09, 江苏财经信息网,作者:路易斯·克拉尔、钱王)
*盘点中国轿车市场发展中的问题 (2000-08-23, 《销售与市场》2000年第八期,作者:田依林)
*轿车降价还待何时 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期,作者:李鹤飞)
*中国轿车:直面营销时代 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第二期)
*上海别克一年狂赚6个亿! (2000-07-12, 《销售与市场》2000年第四期)
*上海别克引入定制式营销等 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第六期)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:06:51