中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 强手对垒 谁是王者?--上海别克轿车国内市场机会评析(上)

强手对垒 谁是王者?--上海别克轿车国内市场机会评析(上)


中国营销传播网, 2001-11-29, 作者: 谭晓珊, 访问人数: 8202


7 上页:导言(2)

  5、调研工具

  A、调查问卷表

  B、电话

  C、投影仪

  D、采访机

  E、计算机和网络

  6、调研接触方式

  A、拦访

  B、安排面访

  C、电话访问

  D、在交通主干道监测

  E、在线交流BBS

  7、调研原则及特色

  1)秉持“科学性、公正性、创新性”的原则

  2)利用先进的网络科技手段调研采样,收集信息;

  3)自编“样本统计”程序,减化了样本录入和统计的繁杂手续;

  4)运用powerpoint进行小组深度访谈,强化了视听效果和提升了现场表现力;

  5)道路汽车品牌流量监测,运用非科学手段印证科学数据;

  6)借用各种分析理论和统计工具对数据分析,提高了分析的科学性;

  7)培训外聘学生为调研员,进行大样本量调查,以金钱换时间,使时间成本和精力成本压缩到最低,实现最佳的投入产出比。


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:研究报告(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共16篇)
*别克林荫大道为什么会出现失利? (2008-12-04, 中国营销传播网,作者:毛小民)
*推动中国PND行业的三大因素 (2008-11-20, 中国营销传播网,作者:windy)
*再造“别克” (2004-03-11, 《环球企业家》
*有空间就有可能--别克汽车中国市场营销案例 (2003-02-17, 中国经营报,作者:赵正)
*轿车中的黑马--奇瑞品牌探析 (2002-11-06, 中国营销传播网,作者:彭涛)
*入世后中国汽车市场竞争格局分析 (2002-02-01, 中国营销传播网,作者:张茂林)
*剖析上海大众帕萨特营销策略 (2002-01-30, 中国经营报,作者:魏惠娟)
*“甲壳虫”这厮 (2002-01-22, 中国营销传播网,作者:乔远生)
*强手对垒 谁是王者?--上海别克轿车国内市场机会评析(中) (2001-11-30, 中国营销传播网,作者:谭晓珊)
*强手对垒 谁是王者?--上海别克轿车国内市场机会评析(下) (2001-11-30, 中国营销传播网,作者:谭晓珊)
*别克,谱写中西管理和谐乐章 (2001-04-09, 江苏财经信息网,作者:路易斯·克拉尔、钱王)
*盘点中国轿车市场发展中的问题 (2000-08-23, 《销售与市场》2000年第八期,作者:田依林)
*轿车降价还待何时 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期,作者:李鹤飞)
*中国轿车:直面营销时代 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第二期)
*上海别克一年狂赚6个亿! (2000-07-12, 《销售与市场》2000年第四期)
*上海别克引入定制式营销等 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第六期)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:06:51