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川池集团股份有限公司CIS导入案例（下） 7 上页：川池战略分析报告(3) 六、 战略目标 我们按照兰切斯特市场安全法则提出战略目标。安全法则的内容是：当一个品牌的市场占有率达到26%，品牌处于安全下限之上；占有率达到41%，品牌处于相对安全地位；占有率达到73%，品牌处于绝对安全地位。 我们的战略目标--------以五年计算 1 创立，达成一个全国性品牌，进入中国白酒30强。 2 创造3--5个区域性品牌，3--5个区域样板市场，占有率达到40%----50%。 3 企业全国知名度达到80% 七、 川池集团企业系统化建设 企业的业绩是干出来的，怎么干是想出来的，怎么想是看出来的。企业最怕的问题不是干错了，也不在于想错了，关键是你看错了，那问题就大了。从企业管理的本质上说，企业的系统思维对企业的运营起决定性的作用。 我们要力争在以下的方面中作到科学，系统： 企业观念--------市场化 经营决策-----------信息化 企业管理--------科学化 产品经营-----------概念化 市场管理--------数据化 队伍建设-----------专业化 无形资产--------价值化 经营资源-----------多元化 企业人才--------角色化 企业运行-----------组织化 企业行为--------法律化 广告投入-----------专业化 总结 针对川池集团的实际状况，我们力求从现实性，理论性，创造性和可操作性的角度进行分析，以期达到适用的效果。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页 下页：川池集团人才战略和激励系统(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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