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川池集团股份有限公司CIS导入案例(下)


中国营销传播网, 2001-12-18, 作者: 何足奇, 访问人数: 7740


7 上页:川池战略分析报告(4)

第七部分 川池集团人才战略和激励系统

  前文从企业战略管理的各个方面对川池集团进行规划,本篇将从人才战略方面进行探索,以期为企业引进适应市场的人才。川池集团的人才战略思想是:“人才为源”,因此,我们企业目标的达成是建立在人的基础之上。这里对我们提出了很高的要求:引进人才。企业发展中的新旧交替是十分正常的,我们在人才战略,人才储备方面将立足于未来,立足于运动的观点,对川池的全面创新提供高素质,高标准的人才。

  一、 销售人才的素质要求

  1 诚实可靠,认真负责-----------业务人员有一张诚实的脸

            -----------永远不要超过客人

            -----------客户的事再小,也是大事

  2 敬业精神     -----------吃得苦中苦

            -----------一分耕耘,一分收获

            -----------天上不会掉馅饼

  3 身体强健

  4 产品知识丰富

  5 良好的沟通能力

  6 团队协作精神

  7 洞察和应变能力

  8 锲而不舍的精神

  9 求知欲强烈

  10 危机处理能力

  11 服从管理,遵守纪律  

  销售人才是各项指令的执行者,区域市场阶段性目标的实现者,战斗在市场的最前线,因此,我们的销售人员应该是由企业培养,让他们在市场上锻炼成长。招聘的原则是:

  一般员工:人品为重,能力为重,敬业为重;

  销售主管:注重协调,管理能力,从销售团队中产生;

  高级主管:具备现代营销知识,技能,良好的组织管理能力,客户意识强;能起到培训员工,引导员工的作用;


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