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川池集团股份有限公司CIS导入案例(下) 7 上页:川池战略分析报告(4) 前文从企业战略管理的各个方面对川池集团进行规划,本篇将从人才战略方面进行探索,以期为企业引进适应市场的人才。川池集团的人才战略思想是:“人才为源”,因此,我们企业目标的达成是建立在人的基础之上。这里对我们提出了很高的要求:引进人才。企业发展中的新旧交替是十分正常的,我们在人才战略,人才储备方面将立足于未来,立足于运动的观点,对川池的全面创新提供高素质,高标准的人才。 一、 销售人才的素质要求 1 诚实可靠,认真负责-----------业务人员有一张诚实的脸 -----------永远不要超过客人 -----------客户的事再小,也是大事 2 敬业精神 -----------吃得苦中苦 -----------一分耕耘,一分收获 -----------天上不会掉馅饼 3 身体强健 4 产品知识丰富 5 良好的沟通能力 6 团队协作精神 7 洞察和应变能力 8 锲而不舍的精神 9 求知欲强烈 10 危机处理能力 11 服从管理,遵守纪律 销售人才是各项指令的执行者,区域市场阶段性目标的实现者,战斗在市场的最前线,因此,我们的销售人员应该是由企业培养,让他们在市场上锻炼成长。招聘的原则是: 一般员工:人品为重,能力为重,敬业为重; 销售主管:注重协调,管理能力,从销售团队中产生; 高级主管:具备现代营销知识,技能,良好的组织管理能力,客户意识强;能起到培训员工,引导员工的作用; 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页 下页:川池集团人才战略和激励系统(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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